强宣教，把牢思想关。该公司充分利用各种宣传形式，大造声势，营造氛围，以“讲形势、讲问题、提要求、造氛围”活动为载体，通过层层开展座谈会、讨论会、演讲会等形式，切实把干部职工的思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，把力量凝聚到推动矿井各项工作上来。

严管理，把牢现场关。通过强化安全分析评估、管理人员巡查巡检管理、领导干部带班跟班、“手指口述”安全确认等，全面分析总结各单位安全管理中存在的问题，积极查找作业现场的安全隐患，不断提高生产现场的安全管理水平和职工的安全操作技能，确保矿井安全生产。

抓生产，把牢质量关。根据当前煤炭市场需求特点，及时调整生产经营策略，从源头上强化煤质管理。同时，大力推广应用新技术、新工艺，加强各类材料领用管理，积极组织开展大清理、大回收、“一堵两反”、修旧利废等增收节支活动，努力降低生产成本、管理成本、人工成本以及非生产性开支，确保矿井生产经营正常运营。

严制度，把牢执行关。把日常工作管理、安全生产管理、劳动纪律管理等监督检查工作与日常监管、重点检查和明查暗访等手段有机结合，对发现的问题严肃处理。同时，把加强干部作风建设作为管理人员季度考核的主要内容之一，有效提高管理人员的工作效率和业务水平，促进各项工作扎实有效开展。