付煤公司综采一区坚持以管理为根基,全面强化班组自主管理,不断提升全员责任意识,激发班组活力,高效推进决战年终的各项工作。
工区把班组的制度化管理作为促进自主管理的基础,按照“班组自主管理精细化”的要求,细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度和各岗位标准,明确了职工的岗位职责、作业标准,做到人人事事有标准、时时处处有标准。同时,他们还将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等内容纳入自主管理范围,开展了自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量创建等一系列活动,班组的自主管理水平得到了较大提升。
(高龙 周耀)