2020年，于物资供销分公司而言，不仅是由传统化“升级”智能化的关键之年，也是应对疫情影响的大考之年。如何与矿业公司共渡难关？怎样升级成为“智能化”的现代物流企业？一份逆势上扬的“成绩单”，彰显了物资人勇为、善为、实为的拼搏精神带来的丰硕成果：截止11月底创效创利560万元，实现营业额5.03亿元，创历史同期最高水平。

挑战面前“勇为”

疫情期间的物资调配、验收、发放、配送等业务，环环相扣，每个节点都盘根交错、困难重重，尽可能的满足生产矿井的物资需求，成为该公司当前工作的第一要务。“疫情如同一次对供销工作的全面‘体检’，可以更好的发现有哪些环节薄弱，及时补齐短板，有利于在变局中抓住机遇。”物资管理部负责人说道。

在全国齐心战“疫”的特殊时期，公司党委强化使命担当，充分发挥组织动员能力、统筹协调能力和贯彻执行能力，设立多个疫情防控监测点，坚持体温测量消杀登记，配发酒精、消毒液和口罩，同时响应集团、矿业公司号召，有序推进复工复产，统筹供应资源，努力克服困难，积极与澄城县、合阳县两地政府、供应商沟通协调，及时保障各生产矿井油料、民爆物品和机械设备等物资供应。未因疫情影响，发生一起因物资供应不及时和物资质量而影响矿井正常安全生产。

改革面前“善为”

该公司制定出台劳动、人事、分配三项制度改革实施方案，全面深化“三项制度”改革，建立健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的管理机制。从综合管理、安全管理、经营管理、党建管理四个方面实施考核，根据德、能、勤、绩、廉五个方面强制排序，考核结果也分为奖励激励和末位处理。以“年度考评”点带“三项制度”面，抓住改革“窗口期”和高质量发展的“机遇期”。同时，大兴学习之风，鼓励、激励青年人才知识储备提升、再教育学历提升和职称考评提升，增加知识储备，拓展知识深度，为公司高质量发展积蓄动能；大兴实训之风，推动青年人才到基层一线、重点工作一线、项目建设一线和创新发展一线吃苦磨练，激励青年人才勇挑重担、勇克难关，以技能竞赛和技术比武、岗位练兵为抓手，发挥技能之星、岗位能手的示范引领作用，在知行合一中展示自我、磨炼自身。

发展面前“实为”

逆风之下，成绩单更显来之不易。该公司出台《2020年经济运行实施细则及三个配套管理办法》等政策性文件，鼓励各单位、部门不断创新思维，加大外部市场的调研与开拓，打破固有模式、深挖供应商和社会资源。

既在战略上布好局，也在关键处落好子。该公司把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，积极推进物资采购信息化建设，重点推广西煤云仓平台，保障物资库存透明、公开、共享，减少库存积压，降低储备资金。截止11月底，云仓内完成入库资金4720.48万元；规范井口超市操作流程，继续增加井口超市储备物资品种，在已投入运行的五对生产矿井井口超市中，铺货品种达到3800余种；大力推行代储代销采购模式、框架协议模式，减少资金占用，除去安全设备、“两防”物资外，已实现“零库存”；强化仓储标准化管理，推进物资仓储管理专业化、精细化、标准化，提高仓储管理水平。一系列创效创利的“组合拳”打开市场新天地，也为经济发展按下“快进键”。（杨亚楠 刘云斌）