2020年，实业公司瞄准“降成本、增效益”两个关键，以转变工作作风为抓手，将党建经营深度融合，在坚决打赢扭亏为盈攻坚战中，直面困难，深化多种经营，推动降本增效，激发新活力，凝聚新力量，闯出了一条实业公司“量身定制”的创新发展之路。

着力于“实干”

图为 机关工作人员上山义务劳动

“今年，养殖基地由去年的亏损转变成盈利，实现了扭亏目标。”

2020年，实业公司积极贯彻落实矿业公司各项工作的战略部署，以“党建+经营”为引领，积极改变黄龙山养殖模式，将散养黑猪转变成圈养白猪。面对养殖结构、设施、管理等问题，该公司全面分析成本、利润等指标的完成情况，深挖存在的问题和症结，对症下药提出解决办法。养殖基地利用废旧钢管加长、加宽、加固产床，有利于提高猪的生产和成活率；利用隔墙板对外圈进行封堵，猪舍的顶部用保温棉和抗氧化布，封堵150余个窗户。利用废旧皮带做成猪舍通风帘200余个等等，实现了物资再生使用。通过一系列工作，仔猪的成活率和抗病能力显著提高。据统计，黄龙山养殖基地改造修旧利废可达到230余万元。

图为 公司举办包粽子技能比武大赛

成本和利润是公司的生命线。为了求生存，公司继续发扬过紧日子、过苦日子、艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统。相继开发了蒸馍加工坊、粽子加工坊和月饼加工坊，现规模生产已经形成，蒸馍每日供应各小区供应点以及外销，取得较好经济社会效益。承揽了煤机厂保洁、绿化和供暖等后勤服务管理工作。前期试运营的“诚实心”便民餐厅也已经正式投入使用，满足了矿区广大职工群众的就餐需求。

着力于“实效”

图为 党员领导干部带头干，职工勇于担当跟着干

“党建+经营，是我们实业公司的一大亮点，通过把党建和经营结合起来，进一步强化了党员干部的责任意识、提升了工作能力。”

该公司以“内抓管理、外树形象”为宗旨，坚持“想到、做到、做好、做精”八字方针，牢固树立责任意识、主动谋划。在黄龙山养殖基地改造工作中，领导干部以身作则带头干，党员身先士卒抢着干，职工勇于担当跟着干，通过三个月的义务劳动，有效提升了党员干部参与劳动的积极性和主动性，提高了党组织的凝聚力和战斗力。

“服务是我们的根本，只有不断优化服务，才能树立公司的良好形象。”自开展退休人员社会化管理工作以来，该公司通过宣传、发短信、微信朋友圈、退休人员工作群、挂号信和电话通知等形式，对退休人员进行政策解释，合理安排人员对退休人员的档案进行整理等等，通过多种举措按时平稳的完成了9379名退休职工以及1535名党员移交工作。

图为 供暖共在管道井里调试阀门

“居民满意度是考核我们工作的主要标准”。在今年供暖工作中，各分部对住户实现“零距离服务”，接到故障通知第一时间赶往现场，做到问题在一线发现，困难在一线解决，能力在一线提升，工作中始终坚持文明服务、微笑服务和诚信服务，尽力使各项工作实现零差错、零故障和零失误，确保居民温暖过冬。

如今，实业公司全体干部职工充满着满腔正气，在实干实效中转作风树形象，以上率下，以实际行动突出重围扭亏为盈，随着经济“寒冬”的过去，突围后的实业公司必将焕发出新的生机与活力，迎来新一轮的发展机遇！（徐钰）