本站讯 “我常看见微信群里的同事用‘鱼骨图’解决一些生产方面的问题，这个工具怎么用呢？”“要先确定需要解决的问题，一一写在‘鱼骨’上……”9月14日下午，在东华水泥公司精益市场化办公室，本应下班回家的辅导员张娜，却“加班”给徒弟师凯讲起了学习型党组织的相关知识。

9月初以来，像张娜一样的29名建设学习型党组织辅导员开始“自立门户”，培养自己的“接班人”。为让自己的徒弟更优秀，他们争分夺秒的倾囊相授，掀起了一场“师带徒”热潮。壮大辅导员队伍，是该公司持续深化建设学习型党组织的新举措。

2019年初，东华水泥公司启动建设学习型党组织工作不久，身为公司精益市场化办公室主任张娜就被聘为了辅导员。作为集团公司建设学习型党组织的试点单位，该公司为快速推进学习型党组织建设步伐，先后组织了3期“建设学习型党组织强化训练营”，181名干部职工脱产学习建设学习型党组织的基本知识、基本工具等内容。

“181人就是181个‘火种’，为了让这把火烧得更旺，我们挑选了基层单位党政‘一把手’、党支部书记以及前三期脱颖而出的优秀学员29人，又开设了辅导员培训班。”该公司党委副书记孙文丽说，目的就是想打造了一支理论能力强、专业技术过硬的骨干辅导员队伍，带领广大干部职工共同推进学习型党组织建设。

学成归来，辅导员将所学的工具融入、运用到党建和生产经营工作中，解决了大量的难点问题。他们在做好本职工作的同时，找问题、想对策、忙备课、做课件，承担起了公司各层级的宣讲、宣贯、授课、培训等任务。截至目前，29名辅导员授课宣讲500余次，点燃了东华水泥公司干部职工的工作学习热情，凝聚起了干事创业的磅礴力量。2019年，东华水泥公司利润同比增长50%，销售收入同比增长5.38%，各生产线运行质量持续提高，全年煤耗、氨耗、运行天数等指标共创出季度纪录50次，月度纪录30次。

今年，集团公司在东华水泥公司召开了学习型党组织建设推进会，对该公司在学习型党组织方面的工作经验进行了推广。“现场会后，集团公司又多次对学习型党组织建设工作提出新要求。作为试点单位，学习型党组织建设方面，我们必须有紧迫感，通过持续不断的创新和完善提高，争当集团公司的‘排头兵’。”孙文丽说。

9月4日，东华水泥公司举行了辅导员师徒合同签订仪式，27名职工与辅导员签订了师徒合同，采取以“师带徒”的方式培养后备力量，传授“建设学习型党组织工具应用”、“公司文化理念”等内容。此外，辅导员必须完成指导徒弟每月撰写一篇合格的讲义课件，熟练掌握各种建设学习型党组织管理工具等7条硬性要求，并将其纳入辅导员考核机制当中，确保“师带徒”效果落地。

在培养新生力量的同时，该公司还持续辅导员队伍的管理和考核。他们制定了辅导员管理考核办法，结合辅导员每季度授课计划完成情况、授课效果等方面的具体表现，以100分为基础分对辅导员进行量化打分，并根据考核分值实行“三星级”管理，连续获得一星级的辅导员会被取消辅导员资格。同时，为了激励辅导员的积极性和创造性，该公司实行授课薪酬补贴，按照课时质量、课时数量等标准给予100-300元不等的奖励，在季度末的工资卡内兑现。

“在持续打造辅导员队伍的基础上，我们将实行建设学习型党组织自主培训，从建设如何起步、推进等开发编制一套建设学习型党组织培训课程。”孙文丽说，同时，加强建设学习型党支部与现有基层党组织工作相融合，创新丰富学习型党组织建设在基层支部的开展形式，进一步激发全员干事创业的激情和合力。