“2016年，我们主要采用成本倒逼机制，从大系统上着眼，优化设计布局、封闭闲置巷道、实施沿空留巷，坚持调荷避峰中班检修，实施大工区制和“区域化”管理、自动化集控，一切围绕效益转，全员瞄准效益干，为集团公司闯关突围贡献力量。”近日，新安煤业公司矿长祁方坤在接受笔者专访时，就新一年就如何建设勤俭节约型矿井成竹在胸。

面对举步维艰的经营形势，新安煤业公司将控本挖潜作为提升经济效益的重要途径，两眼向内、两手向下，综合施策、弥补短板，努力使节约潜力转化为经济效益。

该公司从增强经营内控能力上着手，严格全面预算管理，坚持“收入定支、效益定支”，充分发挥好财务预算在经营管理中的指导作用，确保把资金优先放在保障安全投入、工资发放上来。严格合同审批签字程序，落实合同主办制，凡不履行合同签订手续的不予支付；严格全面风险防控，强化效能审计监察，实现风险的事前防范、事中控制、事后评估，堵塞管理漏洞；严格全员绩效考核，实现由“普遍性指标考核”向“部门岗位个性化、差异化指标考核”的转变。

祁方坤说：“要想实现全年节支降本的目标，要抓住关键点——降本大头在井下。”

为此，该公司从设计、思路、管理、技术、境界等方面打好降本“组合拳”，不断拓展降本增效空间。推进系统降本，充分发挥地质信息支撑作用，优化设计布局，杜绝无效进尺，减少资源损失；全面抓好闲置巷道的封闭、沿空留巷技术的应用，科学调整生产辅助系统，消除无用环节，改进低效环节，减少高耗环节，堵塞跑冒滴漏，从源头上节支降本。同时，执行每月材料消耗趋向分析和材料计划联合会审制度，坚持能调剂的不采购，压缩采购数量，提高采购质量。实行设备生命周期管理和物资材料“五层级”管理，做好闲置设备物资的调剂使用。充分发挥机修厂、综修厂的作用，抓好物资回收复用、修旧利废、拆解利用，加大自修力度，扩大自修范围，做到“能自修的不外委、能修旧的不领新、能自制的不外购、能拆用的不废弃”。节电管理，合理调整供电系统，落实好技术节电、调荷避峰、顺煤流启动、高压软启动、落后设备淘汰等节电措施，确保全年总电量控制在9100万度以内。

新安煤业公司还注重从管理创新上做文章，实施机械化换人、自动化减人、“区域化”管理等策略，提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化管理水平。每月对“五长”人员进行摸排清理，清除“冒名替工”，实现全年减员200人以上。围绕重大隐患预防、安全生产、降本增效等重点难点，形成新的课题，抓好创新攻关，向提高安全周期和工作效率要效益。

（李全强 刘庆路）