柴里煤矿围绕转调发展，以市场需求为导向，以解决人员去向为目标，以不让一名职工失业为原则，保创效岗位，减整体冗员，变人员包袱为人力财富，大力推进人员换位创效、走出去谋生创效，着力解决“人往哪里去”的问题。

精用工，把“包袱”变“财富”。该矿推行区域化管理，实行大区域、大科室、大物业、大工区、大市场管理，压缩管理层级，减少行政单位，清理管辅人员，减少管理岗位，强化劳动定额，促进岗位创效、岗位增值。规范人力资源管理，将人事、薪酬制度改革作为激发转调发展活力、促进岗位增值的保障。大力压减非生产人员，依法清理非在册用工，全面清理“替工、替岗”，加大“五长”人员清理力度，推行岗位“兼并代包”管理，以设定工资倒逼岗位定员。调整优化薪酬分配制度，完善与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，拉大井下生产与辅助、地面生产与服务岗位的收入差距，营造“想挣钱、到一线”的理念和氛围。

建平台，坚持“先挖渠后放水”。该矿进一步规范人才市场管理，发挥人力资源服务公司职能，积极发展现代物流、服务、加工及采矿托管、洗煤托管业务，搭建管理、输出、业务承揽、人才交换平台，努力创造更多就业岗位，拓宽就业渠道。结合走出去战略和社会上的就业需求选定培训项目，配套实施转岗人员的技能培训，坚持技能教育和社会需求同步配置，确保率先培训、率先实现就业，为职工走出去创业提供技术支持。

走出去，彻底解决“人往哪里去”的问题。该矿借助生产、技术、管理优势，延伸人力资源产业链条，探索实施“十百千”计划。“十”即拓宽人员走出去的十个流向渠道；“百”即力争3至5年培养100个走出去创效谋生团队，以一带十、以一带百，以小见大、滚动发展；“千”即优化配置分流，力争3至5年走出去2000至3000人创业创效。同时制定相关激励政策，让人力、管理和资本活力竞相迸发。

（刘光贤）