严管理。实行井上下差异化安全管理,坚持分配考核向井下一线倾斜,调整了结构工资,合理设置安全抵押,最大限度增加了安全比重。严格落实“六层级”安全主体责任,制定下发了“双九条”规定,重拳治理“中梗阻”及“三违”现象,保持了“从严治矿,升级加码”的高压态势。
严质量。突出质量保安,以工序、岗位“双达标”为突破口,强化“四个质量”对标提升和动态管控,组织“擂台式”现场推进会。创新实施了差异化星级安全监督管理,明确了井下区域主体责任,严格劣质工程追溯问责,设立了曝光台。上半年曝光预警问题397条,罚款23.74万元,约谈问题单位负责人17人次,其中科长以上管理人员7人次。
塑造本质安全员工。面对人的诸多不安全因素,坚持教育、管控并重,持续开展“珍爱生命”安全宣教系列活动,认真汲取兄弟单位事故教训,组织观看《事故的代价》、《七条规定》等14个事故警示教育片。运用“二八”定律管控薄弱人员,有效遏制了零打碎敲事故。上半年,排查20%不放心薄弱人员906人,5%重点薄弱人员162人,转换安全员工1862人,薄弱人员重复违章现象得到了有效遏制。
创建本质安全矿井。面对大系统安全欠账,以及冲击地压、煤层自燃发火、防治水、顶板等多重重大危险源威胁,坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”,充分发挥煤矿安全动态诊断系统作用,同步推进超前预控和隐患治理两个关键环节,落实各类安全管理措施,投入300余万元,新上了注氮系统、瞬变电磁勘探、微震电磁辐射仪等设备设施,有效控制了7110及7112防灭火风险、北七西翼富水区域威胁、七一采区防冲风险,历经40天安全推过了7112长轴95米、短轴66米的陷落柱区域,保证了大系统安全。