近日，国能龙岩发电公司全面部署提质增效各项任务安排，确保完成年度工作目标。

　　该公司成立提质增效领导小组，负责把控全公司提质增效的进度和目标，对提质增效工作中的重大问题、关键事项和重要时间节点进行统一协调。下设提质增效办公室，负责日常协调管理工作，并对各部门提质增效工作措施执行过程及开展情况进行跟踪，纳入绩效考评，实现员工薪酬与企业效益、个人绩效硬挂钩，广泛调动干部职工干事创业积极性。

　　在工作措施上，该公司围绕年度十二项重点工作以价值创造为核心，稳步实施各项措施。全面排查设备隐患，堵塞漏洞，消除缺陷，提高设备运行安全可靠性;统筹分步推进市场化电量转让;加快推进机组灵活性改造研究，进一步提高锅炉深度调峰能力，开展30%额定负荷深度调峰试验;积极拓展园区存量增量用户;合理安排汽车、火车运力比例，进一步降低燃料运输成本;加强煤场分区管理和优化煤堆碾压工作，推动煤场的精益化管理;继续开展煤种掺烧，持续挖掘节能降耗效果;开展设备状态评估，优化检修项目，减少机组维护成本;从生产、管理、创新等各方面落实节约节支要求，不断压缩可控费用，实施低成本战略;开展绿色发展劳动竞赛，充分调动全员各项资源，加大光伏项目开发奖惩力度，全力抢抓光伏项目开发。

　　今年该公司将全面落实提质增效工作措施，强基础、补短板、促提升，不断提升企业价值创造能力和抵御市场风险能力。