为贯彻落实好上级公司高质量发展部署和精细化管理工作要求，大唐淮北发电厂精准施策、深化推进精细化管理，聚焦安全生产、燃料、电量、设备治理、发展工程、外部市场六项重点工作，力促各项精细化管理做实做细做到位，全面提升企业管理效率与工作实效。

　　结合现阶段“一厂四地”实际情况，该厂抓住关键、紧盯问题，准确贯彻精细化管理理念，详细制定包括安全生产、燃料、电量、设备治理、发展工程、外部市场的六个精细化管理专项方案，规范成立各专业工作组，明确责任部门，落实主体责任，逐项攻坚解决，兑现考核奖惩。

　　在安全生产方面，该厂以实现安全文明生产“双达标”“双提升”、安全生产管理水平提升、本质安全管控能力提升为目标，树牢精细化管理意识，落实精细化管理标准，有力构建安全生产精细化管理长效机制。燃料方面，加强燃料采购、质检、配煤掺烧等具体工作，圆满完成全厂年度燃料保供控价任务。电量方面，按照年度电量任务目标分解到月，提升基础工作管理水平与网厂协调，保证年度电量目标。设备治理方面，多措并举降低机组能耗，力促系统设备安全、稳定、经济运行。发展工程方面，充分发扬“四千”精神，快速推进新能源项目高质量发展。外部市场方面，立足“一厂四地”，打造对外创收的“窗口品牌”、精品项目部，持续拓展新的利润增长点，坚决完成年度外部创效任务目标。