当前，面对全国疫情零星散发、局部聚集的严峻形势，该公司精准发力，借势打通推进项目跑办的堵点和难点，加速推进项目建设提档升级。

　　解决难点。华瑞公司为提升项目人员业务能力和综合素质，就技经效益测算和集团相关政策解读开展专题培训，为疫情反弹期间项目跑办注入一针“强心剂”。培训采用政策宣贯和研讨学习两种模式。会上，技经人员结合技经测算软件各个模块的应用进行专题授课，期间各项目组结合现有的前期项目边界条件现场模拟演练操作，快速提升了各项目组独自经济效益测算和分析的能力。相关部门负责人结合近一年来集团公司关于推进风光电高质量发展的政策进行宣贯和解读，在提前锁定土地资源、同上下游相关产业链进行多维度战略合作，以及项目收购等方面宣讲上级政策，通过交流经验，为今后的工作开拓思路和方法。

　　打通堵点。疫情期间，项目组人员采用线上沟通方式，对接黄骅用地意见、沧州公司合规性证件办理，以及南大港整区分布式光伏项目屋顶租赁协议条款等工作的办理，保障各项前期项目联络不断线、项目推进不掉队、实施进度不落后。同时该公司秉承效益优先、积极稳妥的原则，加强项目前期工作管理，统一思想、提前准备各类文件及资质，确保所有程序依法合规，以“起步就是冲刺，开局即是攻坚”强劲开局，实现疫情过后项目推进无缝衔接。

　　接下来，该公司将抢抓机遇，乘势而上，沿着东部沿海西部太行山两条主线的发展脉络，着力推动唐山、沧州基地项目开发，坚持“抓大不放小”的原则，加快推进工业园区、大型厂矿等重点分布式项目，为公司高质量可持续性发展贡献力量。