所谓SWOT分析，就是通过调查列出一个企业的各种主要优势、劣势、机会、威胁，然后运用系统分析的方法，对各种因素进行匹配分析，从中得出相关结论。其中，优势和劣势分析主要侧重于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则侧重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。

1.海外投资中国矿业的优势分析

(一)企业的资本和融资优势

目前我国矿业并购主要是大型国有资源型企业和具有相当实力和规模的民营企业。一般来说，大型国有资源企业的跨国投资项目往往涉及国计民生和国家战略，因此政府的支持力度较大，这使得它们能够获得充裕资金的支持。比如五矿有色收购澳大利亚OZ Minerals，中铝的“延期案”离不开资本优势的支撑。此外，中国大型民营企业通过多年的积累和上市融资，对海外投资有一定的资本优势。

(二)企业成本优势

从事海外矿产资源勘探开发的企业大多比较成熟，具有较强的竞争力，积累了大量的低成本运营经验，如紫金矿业集团的低成本运营、邯钢集团的目标成本管理模式等，都是资源勘探开发行业的典型。此外，中国的劳动力成本相对较低。劳动力相对廉价的亚非拉等地区也是我们“走出去”集中的地区。这些都构成了海外勘探开发企业在中国的成本优势。

(3)技术优势

我国从事境外矿产资源勘查的地勘单位，在长期的国内地质工作中，形成了一系列较为成熟的找矿理论、方法和勘查技术。从事海外矿产资源开发的企业大多是国内勘探开发相对成熟的大型企业集团，如五矿集团、紫金矿业、中铝公司等。他们积累了大量的工作经验和技术，这些成熟的勘探开发技术与亚非拉国家相比具有明显的技术优势。

二、海外投资中国矿业的劣势分析(W)

(一)企业盲目跟风投资，缺乏风险评估和防范机制

近年来，矿业海外投资浪潮不断高涨，参与海外投资活动的企业数量已经达到空之前的水平。然而，海外地质资料的不确定性和政治、经济、文化环境的差异，将使海外投资企业面临更大的风险。我们发现很多企业走出去，风险意识不强，比较盲目。许多企业贪图项目的数量，忽视了对矿产资源质量、开发成本、效益和投资风险等的评价。他们外出时，整体上缺乏风险评估和防范机制。

(二)企业规模小，竞争力不足。

近年来，西方发达国家的许多跨国矿业公司都试图通过兼并、收购、资产重组和战略联盟来扩大规模。据统计，全球三大铁矿石巨头生产了近30%的铁矿石，控制了约70%的铁矿石贸易。全球六大铜生产商生产了全球56%的铜，其中任何一家公司的矿山生产的铜量都超过了中国矿山生产的铜总量。巴里克和纽蒙特黄金公司的产量超过了中国黄金产量的总和。相比之下，我国参与国际竞争的矿山企业普遍规模较小，缺乏竞争力。

(3)海外矿业投资企业之间存在无序竞争。

中国“走出去”企业的规模、性质、在产业链中的地位都不一样。在获取海外资源开发机会的过程中，投资方之间的降价、自相残杀等恶性竞争时有发生。“走出去”企业缺乏协调，没有形成相互合作、优势互补的有序竞争状态。

(四)企业缺乏“走出去”的人才

由于教育培训不足，我国矿产资源勘查开发“走出去”人才匮乏，特别是既懂专业又懂管理、懂外语又懂国际规则、法律、法规和政策的综合性人才。

三。海外投资中国矿业的机会分析(O)

(一)政府政策支持

国家支持和鼓励具有比较优势的各种所有制企业开展境外矿产资源勘查开发活动，鼓励加强与其他国家和地区的投资合作。近年来，为企业海外投资提供了相应的政策依据和优惠待遇。如放宽外汇管制，简化境外投资手续，为境外能源矿产资源开发项目提供境外投资专项贷款等。

(2)受金融危机影响，国际矿业公司市值缩水。

全球金融危机导致许多上市公司的市值和矿权价值普遍缩水，平均缩水近50%。据巴西著名咨询服务公司ECONOMATICA统计，受金融危机影响，2008年拉美上市公司总市值缩水47.8%。另据统计，截至2008年底，力拓市值缩水近30%，按照今年股价高点计算，默奇森金属公司、WPG矿业公司等一些澳大利亚小型矿商市值缩水约80%。这为海外投资中国矿业带来了难得的机遇。

四。海外投资对中国矿业的威胁分析(T)

(一)境外投资服务体系不完善

目前，中国缺乏系统完善的海外投资服务体系，包括矿产资源信息服务体系、融资体系、外交和政策支持体系等。政府对矿业海外投资缺乏系统的战略规划，政府部门间多头管理、审批程序复杂，一定程度上影响了矿业企业“走出去”的进程。

(二)中国“威胁论”的影响

随着中国国际经济地位的日益突出，世界上出现了“中国威胁论”。限制中国的政策和对华贸易壁垒不断增加，严重制约了中国进入中国。特别是对能源、矿产资源领域的投资和收购，有更严格的限制和审批。

(3)投资领域的法律、社会文化差异

在海外勘探开发活动中，由于国家和地区不同，政治法律制度不同，社会文化环境也不同。这种差异导致了管理理念、管理方法和员工价值认同的差异。而且这些差异需要很长时间才能相互协调融合。