本网讯　中国大唐集团有限公司内蒙古分公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作要求，秉持严、细、实的工作作风，推动安全管理体系的高效运转，确保安全生产稳定。

　　该公司坚持“分级管理、分层管控、重点直控”，对所属六家生产单位44名生产系统领导干部进行了安全生产述职暨安全管理约谈，充分发挥“落实分级管理、进行状态摸底、督促落实责任、逐级传递压力、提炼交流经验、具体指导工作”6大作用。

　　该公司强化统筹促提升，按照一场一策、一线一案，结合各站输变电系统薄弱环节，梳理制定输变电攻坚工作计划，确保通过攻坚治理彻底扭转当前输变电管理被动形势。针对2022年技改项目情况，该公司挑选安全风险高、对发电量影响大、投资金额高、回收益高等项目，在工期控制、节点安排、前期准备等方面，明确工作要求，确保高质量完成年度技改工作。

　　该公司将输变电系统治理和重点技改项目关键工作节点逐一分解，整理成册，“挂图作战”，安排专人定期逐一跟踪项目推进情况，及时协调解决影响项目推进速度的疑难问题，深入落实现场重点项目全过程管控，确保项目跟踪及时、督办有力，有力促进了项目实施质量提升。

　　此外，该公司充分发挥“岗区队日网+”六个载体作用推动深度融合，命名党员示范岗、建立党支部责任区、成立党员突击队、开展主题党日、实施党支部网格化管理、实施“党建引领+”机制，确保党建与中心工作“两手抓、两不误、两促进”。