6月份，是落实新举措、攻坚“双过半”的重要时段，大唐临清热电有限公司准确把握当前经营发展面临的挑战和困难，进一步上紧发条、铆足干劲，全力以赴确保各项工作落实到位、保供增效取得积极成效。

　　稳住基础，保证“安全牌”。该公司深抓“安全生产月”活动契机，把“专项整治三年行动”巩固提升、安全生产大排查大整治及防汛度汛等重点工作融合贯通、一体推进。压紧压实全员安全责任，全面树牢安全生产主动意识，发挥各级“第一责任人”作用，打通安全生产“最后一公里”;深入排查整治安全风险隐患，扎实推进问题隐患动态清零，防范化解安全风险，提升本质安全水平;加强安全生产执行力建设，用硬手腕严抓狠抓现场作业风险管控和反违章工作，强化安全监督和自我行为规范。

　　深度挖潜，拿下“增量牌”。该公司在实现首季增盈创效阶段性成效的基础上，顺势提速，锚定“双过半”目标精准发力。超前预判电煤市场形势，动态调整燃煤采购结构最优化，努力扩大煤源、开辟“控价”新渠道，积极推进长协煤覆盖率和兑现率双增长。攻坚市场经营，着力提升电力热力利润点，积极主动沟通热用户，推动煤热联动核价，确保供热收益最大化;平衡好机组运行方式、设备状况、供热负荷、调频投入等生产要素，合理制定掺烧方案和发电策略，同时把握电力现货交易新机制，以精益报价推动边际利润最大化。紧跟供热补贴争取和应收账款回收进度，建立奖惩机制，激励账款回收动力，确保尽快归仓。

　　党建引领，用好“创效牌”。该公司将“大学习大讨论”活动与“党建引领+”项目攻坚相结合，以学习讨论成果推动项目攻坚和问题解决，以生产经营实际成果检验活动成效。各党支部聚焦服务生产经营，以支部为单元，以党员为骨干，围绕“降低机组启动耗水量”“减少废水排放、励磁系统及远程扰动测试改造”等5个“党建引领+”重点推进项目，通过开展党员分片包干、党员突击队集中攻坚等活动，推动党建与生产经营深度融合，营造了良好的攻坚克难和创新创效氛围。