近期，柴里煤矿合同风险防控持续加强，通过招标二次议价有效降低采购成本，安全管理不断深化，非人身事故发生率持续降低，重复工程现场大幅减少......这些都是该矿实施隐性成本管控初见成效的一个缩影。

据悉，为了有效降低隐性成本给矿井带来的额外经济损失，柴里煤矿实施了隐性成本管控机制，将所有生产经营活动全部纳入管控，分析造成隐性成本的根源，制定有针对性的防范措施应对风险，有效降低矿井潜在的经济损失，提高了矿井成本管控能力，进一步拓展了降本提效空间。

该矿坚持“全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本”的原则，由各采掘区队、专业科室等根据自身职责范围，每月初对本月内可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查，编制隐性成本管控项目清单。“这些清单中还包括针对隐性成本隐患制定的防范措施、管控目标、责任单位和考核单位等。” 该矿经济运行中心工作人员继续告诉笔者，“我们每月都要对各专业、各单位上报的次月隐性成本管控清单，进行分类整理分析，对重点隐患源明确直接责任单位和管控责任单位，进行重点监控。并对上月各单位、各部门隐性成本管控清单的防控效果，逐项进行优差评定，单位进行责任认领并整改”。

据了解，柴里煤矿在防范重点隐性成本隐患上，通过加大安全生产管理力度，防控安全隐患；优化设计、严格规程措施编制和施工监管，防控无效投入和返工成本；实施矿井生产系统瘦身和资产管理，防控资产闲置损失；优化人力资源配置和和组织机构，防控人力资源成本损失；加强政策研究，防控政策运用不当带来的损失；加强外转供水、电、暖、煤气管理，防控管理不到位给企业带来的损失；加强材料物资比质比价采购管理，防控增加采购成本；加强合同法律风险管理，防控企业经营风险等有力举措，使主要隐患源管控措施全程、全方位得到实施，切实让隐性成本降了下来，经济效益提了上来。

“实施隐性成本管控近两个月以来，我们单位通过超前防控杜绝了重复工程、二次工程，一般非人身事故发生率也降低了40%，没有出现严重设备故障，保证了工程质量，提高了生产效率，更降低了生产成本。”柴里煤矿通防科工程师孙守山说。

（王璇）