田陈煤矿坚持超前思维、创新形式，着力构建抓实安全理念灌输、强化安全生产管理、严格落实规章制度、持续提升职工素质的“四位一体”管理模式，筑牢安全根基，力促矿井安全形势稳定。

注重安全理念灌输。以“查大系统、治大隐患、防大事故”管理理念为指导，不断加强安全文化的融合贯通，提高职工的安全意识。组织开展“安全宣讲、安全联保、‘安全为了谁’”为主题的安全大讨论、大反思活动，把干部职工的思想统一到安全为天的高度上来，把现场施工行为统一到“不安全就不生产”的理念中。

强化安全生产管理。按照“一岗双责”的原则，层层落实领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，逐级明确、界定安全生产主体相关责任人员及其他分管负责人、安全技术业务职能部门岗位人员的安全职责与应承担的安全责任，把安全责任分解、落实到各个阶层、环节和岗位。按照执行制度从严、落实责任从严、监督检查从严、安全考核从严、追究问责从严“五个从严”的原则强化安全管控，实现了生产过程中安全管理的全过程、全覆盖，且环环相扣，提升了安全管理的预控能力。

强化安全管理考核。严格一月一检查一考核，加大现场安全预控力度，重点加强定置管理、工作面过断层过老巷、边采边撤期间顶板控制、防水防火治理和安撤各个环节运输管理。修订完善生产安全事故应急预案，建立专兼职应急队伍。组织开展地面防洪和井下防火演习，提高了现场应急处置能力。建立绩效奖励制度，将个人业绩、效益和效率与安全质量挂钩，调动起全员抓安全工作的积极性。

加强职工安全培训。以打造“本质安全人”为目标，在加强对职工安全技能培训的基础上，将不同生产地点、生产环境的安全情况，通过各种形式及时传达给职工，让职工掌握安全工作的重点、难点，为及时解决安全生产过程中的问题、消灭安全隐患打下基础。同时，认真贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，强化形势任务、安全法规和事故案例教育，组织开展职工岗位练兵和技术比武活动，全面提高职工的安全素质和事故防范能力。(梁晓彤）