柴里煤矿针对当前安全形势，全面提升安全管控力，力促责任落实，确保安全管控“无盲区”。

严细管理找“短板”。深入开展半年安全管理“回头看”活动，以全员大反思、大讨论、大整改强化安全引导，遇到问题不遮掩、不回避，通过暴露、分析、整改问题，举一反三，吸取教训。同时，以安全“树优抓尾”和月度安全例会为载体，对每月的典型事故案例、安全责任落实、安全绩效考核等情况进行通报、分析和点评，严查“短板”，持续改进，不断提升矿井安全管控力。

夯实基础抓现场。按照“安全生产基层基础提升年”的总体要求，持续强化人员操作达标、过程动态达标和质量验收达标等基础工作。从系统、环节、装备、技术、环境、管理等方面，查找影响安全生产的薄弱环节和重大问题，提高系统保障能力。将“提升年”活动与党的群众路线教育实践活动相结合，深入实施干部在一线工作、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验、形象在一线树立“一线工作法”，8月份以来，管理干部周末等薄弱时间下井人数比上月提高10%。

创新机制解难题。加大对口服务力度，由矿分管领导挂帅，集中精干力量解决安全、生产和接续上的难题。突出机关科室职能，深入开展“走基层”活动，及时发现基层存在的普遍性、苗头性问题，主动融入，强化服务，帮助基层区队、班组制订对策、改进管理，切实把“管理也是服务”的理念体现在具体工作中。

强化培训提素养。不断加强全员安全教育培训，特别是针对新上岗职工安全意识薄弱、自保互保能力差的问题，专门举办以“技能素质、规章制度、安全素养、团队意识”为主题的培训班，强化岗前培训。用好用活班前班后会这一教育平台，扎实开展“班组角色置换”、安全警示教育、入岗安全宣誓等活动，使职工教育培训具体化、常态化。实施安全工资捆绑制，制定激励办法，引导员工立足岗位提素质、查隐患、反“三违”，全面提升职工的安全意识和保安能力。（王亚峰）