为进一步规范班组管理，提高员工安全意识，该公司将班前会作为安全管理的第一道关口，不断创新班前会内容，在各基层区队推广实施了“班前问诊”管 理，加强超前预控，给矿井安全“把脉”。首先是把好思想“脉”。针对一些职工思想上的隐患，认真排查班前“安全不放心人”，找其谈话，帮助他们疏导情绪、 舒解心结。与此同时，针对各单位内部出现的“三违”人员，在班前会上组织开展“三违”重演活动，让违章人员复述违章过程，指出错误行为，讲出正规操作方 法，表达改正的决心，教育自己、警醒他人，在潜移默化中增强全员安全意识。其次是把好责任“脉”。在班前会上“晾一晾”干了什么、“烤一烤”啥工作没干、 “晒一晒”要干什么，每班班前会由值班干部通报上一班安全生产情况，根据作业现场制订安全规程措施、分配任务指标，把当班存在的不安全因素和危险源讲清讲 透，让每位职工都明确各自工作任务、岗位不安全因素、作业安全注意事项等，在无形中增添搞好安全生产的压力和动力，提高工作执行力，确保生产安全。