更新理念，增强红线意识。该矿要求各级干部、相关职能部门必须摒弃传统的巷道支护理念，把顶板安全提升到保护员工的生命工程和良心工程来抓，对照集团公司顶板安全管理制度、标准，进一步规范巷道支护的标准、流程，并结合现场实际，详细制定本单位顶板安全管理的工作目标和具体措施，严肃各项措施、标准、制度的执行落实，所有巷道支护要严格按设计、按标准进行施工，每一道工序都要严格把关，支护合格率要达到100%，严格保证服务期限，杜绝二次或重复返修;安监站、技术科重新规范设定顶板安全管理红线，对敢于违反制度、触碰红线的，一律重罚重处。同时要认真分析全矿在支护装备、工艺、质量、监管等方面存在的不足，总结好的经验做法并广泛开展顶板安全、支护质量创新活动，不断提升顶板安全管控水平。

健全制度，强化支护监管。强化各单位顶板监管责任意识，修订完善全矿在顶板安全、巷道支护方面的制度，形成一套科学、规范、可操作、闭合循环的管理机制。一是建立巷道支护巡查“四检”制度，即：安监工每班进行班检，标准化科、技术科每天进行日检，地质科、技术科、标准化科、安监站每旬进行旬检，开拓副总、技术科每月组织进行月检。根据“四检”情况奖优罚劣。此外，安监站、技术科每月对所有在用的巷道必须进行一次以上的隐患排查;二是建立巷道支护质量问责制，施工单位主要领导对巷道支护质量终身负责，每一条施工巷道必须保存施工记录、检验记录，出了问题，坚决一查到底、严肃处理。三是建立顶板安全例会制，每周组织召开一次专题分析会，对现场施工中发现的问题进行分析论证，采取有效措施，及时进行整改，对在用巷道进行隐患排查，及时安排补强支护。

多措并举，提升支护质量。在设计方案方面，要树立动态意识，在巷道支护设计、方式上不能“死搬硬套”，必须坚持“一巷一策”，对每条巷道的地质构造、集中应力、采动影响等情况进行分析，制定相应的支护措施，做到有的放矢，达到最优最佳;地质科要认真收集、整理相关的地质信息，为巷道支护设计的会审、会诊提供准确可靠依据;技术部门要对每一个巷道支护方案进行反复论证，做到及时修订、及时审批，要优先使用锚杆、锚索支护，慎用架棚支护。在工艺设施方面，要提高支护材料的配套率、合格率，保证先进性、有效性，实现高强度、低成本;要优选钻具、涨拉机具等装备，保证适应性、先进性和可操作性，实现高效支护;大力推行光面爆破，严格保证巷道的规格，确保一次成巷，杜绝破坏支护、二次返工。在培训学习方面，要分批分次组织各相关单位到顶板管理好的兄弟矿进行参观学习，每月至少去一个矿，交流总结顶板管理和巷道支护好的做法;由总工程师负责每月组织各相关单位进行一次巷道支护技术专题讲座;同时引导掘进系统员工要继承和发扬“老马连”精神，在顶板管理、支护质量、快速掘进方面狠下功夫，打造一批敢打硬拼，特别能战斗的高产高效队伍，形成独具同矿特色的“新马连”品牌。