而在此前召开的2013中国（泰山）国际矿业装备与技术展览会高层论坛上，山东能源董事长卜昌森表示，我国煤炭行业尚处在深秋，煤价还将持续下滑，真正的冬天还没有到来。
业内专家指出，煤炭行业的竞争光靠煤炭本身，已经不能适应国际化和国内经济发展的需求了，转型升级才是走出困境的关键。
转型迫在眉睫
无论是宏观经济还是煤炭行业本身，都已进入深度调整期。
在1998年、1999年煤炭企业最困难时期，我国的GDP增速低于8%，煤炭消费量增速急剧下滑。历史经验告诉我们：当GDP增速低于8%的时候，中国煤炭的消费量增速将会大幅下滑。2011年以来，我国GDP增速处于下滑状态，与此同时，煤炭的消费量增速也在下滑。
据统计，“十一五”及“十二五”头两年，煤炭行业固定资产投资2.3万亿，按照800元投资一吨的产能，2.3万亿投资就有了30亿吨产能，2012年煤炭行业的固定资产投资是2001年的52倍。保守估计，我国目前的煤炭产能过剩5亿吨，“十二五”后三年将总共增加12亿吨产能。煤炭产能过剩的问题越来越突出。
此外，节能减排力度的加大，对煤炭行业的影响和约束加大，市场空间越来越小。
近年来，虽然大家都在求转型，但由于煤市坚挺，对转型发展没有形成生死存亡的压力，多数煤企还处在似转非转的道路上，“一煤独大”的局面并未总体改变。
有业内人士表示，这次煤炭价格持续下滑导致煤炭行业大面积亏损就是很好的佐证，原因是转型产业还未形成能够抗击市场风险的能力。
“只有加快转型调整，才能在竞争中获得发展的主动权。”卜昌森说，成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，转型升级才是走出困境的关键。
多元化需理性
接受记者采访时，多位煤炭分析师一致认为，宏观环境的多变性和煤炭资源的不可再生性，决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。煤炭企业转型应该围绕煤炭，往煤炭周边产品行业或是下游的深加工行业方向发展。
太原大学管理系主任陈新玲也表示，在煤炭形势愈发严峻的背景下，煤炭企业应坚持煤与非煤并举，实施多元化战略。
但她同时指出，时机与项目的选择非常关键。一般来说，当企业规模还不够大时，多元产业要注意与主业的连接性，发展多元是为了配合主业，促进主业做大做强。当主业规模较大时，应另辟蹊径发展符合全球产业趋势的新型多元产业，形成多条腿支撑的产业格局。
以山西省煤炭企业转型为例，山西所有煤企所转向的产业大部分是与重工业息息相关，如油、铝、建材和电力，而这些重工业的周期与煤炭产业周期基本相同，一旦经济增长速度下降，煤炭企业的主业和非主业会同向下降，仍然难以抑制周期性问题，这对企业发展是十分不利的。“煤企应根据企业自身实际情况，结合区域经济发展要求和市场发展趋势选择路径。”
“煤炭企业转型要打破对有形资源的依赖，从更高层次上整合无形资源。”卜昌森说，在“黄金十年”里，许多煤炭企业在高速增长的掩盖下犯了非理性发展的错误，一定要避免。比如，战略缺失，在项目建设上投入大量资金，但由于缺乏战略规划，在产业发展上“乱撒芝麻盐”，导致产业小、散、乱、杂、多，真正发展壮大的屈指可数。
