百日安全专项活动从2013年10月15日起至2014年1月25日，分为自查自纠、山西焦煤集团公司督导检查、全面总结及“回头看”三个阶段。山西焦煤集团公司成立了以董事长、总经理为组长的百日安全生产专项活动领导组，要求山西焦煤所属各子分公司相应成立活动领导组和办公室，根据自身实际情况，制订具体实施方案，认真整改安全生产中存在的突出问题，解决大问题、消除大隐患，确保活动有效开展。
此次活动主要从思想、作风、行动上查摆不足，从基础管理和安全保障能力入手，重点对山西焦煤集团公司范围内的整合重组矿井、基建技改矿井及存量矿井中的突出矿井、高瓦斯矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井进行全面安全大排查、大整改、大整顿，在全集团各行业、各领域、各单位开展专项检查。检查分别从文件制度的贯彻落实，干部工作作风，“一通三防”，地测防治水，机电运输，隐患整改完成情况、基建矿井手续、外委队伍有关情况等矿井其他方面，地面工业生产及公共事业所管辖单位七个方面进行。
山西焦煤集团公司要求，要严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，山西焦煤集团公司对山西焦煤所属各子分公司进行重点督导、统一安排和部署；各业务部门要对检查中存在的问题和隐患进行跟踪落实；要把工作重点放在整合重组矿井、基建技改矿井及存量矿井中的突出矿井、高瓦斯矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井的安全管理，特别是对外委队组的全过程安全监管上；建设矿井要按照省煤炭工业厅有关要求严格执行。山西焦煤集团公司要求活动领导组办公室要及时掌握工作动态，业务部门及山西焦煤所属子公司要指定专人负责信息收集、整理和报送工作。山西焦煤集团公司还明确规定了各项工作的时间期限。
