鲁西集团面对目前国际冲突和疫情防控的复杂性、挑战性和不确定性，全体干部员工坚定干好自己事情的信心和决心，积极想办法，攻坚克难。通过抓体系规范运行，抓效率重点激励，强化基础管理，推动能力提升，保障项目建设的高质量、高水平。

    制造与工程事业集团在项目建设方面，科学严格管控项目计划，协调整体资源。深入开展制作安装一体化、模块化，实现项目建设速度、质量双提升。

    各工程事业部积极引进先进设备提高工作效率、降低劳动强度。第四工程事业部通过引进龙门式火焰切割机，自动完成小件切割，切割效率提高了3倍；第六工程事业部引进旋转工装，实现180°翻转，施工效率整体提高了2倍。

    通过持续推行精益生产管理，最大化实行流线化作业，减少了过程浪费。第一工程事业部规划间冷制作区域，固定组装、焊接、预制等环节作业人员，间冷管束实现专业化、流线化生产；第四工程事业部通过完善预制安装线、保温安装线，使制作和安装的深度融合，生产流程化进一步加强。第二、三工程事业部强化材料齐套性管理，确定模块化制造安装范围，制定模块化安装标准，制造、安装队伍一体化统筹调剂使用，人员相互融合补充，最大程度保证了在建项目施工力量需求，效率较高。

    项目技术处周燕华处长介绍：项目技术管理方面，持续做好施工组织设计，以及评价考核，通过日常检查、专项检查、互查等方式开展工作，每月进行考核评比。按照施工组织设计15要素，上半年共计查出施工组织设计与现场不符、施工部署、施工方法物资等问题614项，全部整改到位，促进了项目建设质量提高。

    “质量管理方面，进一步压实各层级的质量管理责任，编制、下发《制造与工程事业集团质保体系管理手册》，强化质保体系要素管理，开展质保体系“每月一要素”活动，制定方案，专人推进。制定《质保体系人员履职评价推进实施方案》，开展履职评价活动，各责任师工作积极性进一步提高。”质量技术处处长高希改。

    鲁西集团党委书记、总经理张金成在2022年半年工作总结会议上重点强调指出：下一步要持续加大项目制造能力，加快项目建设速度，把握好发展节奏，按节点要求，提前做细致、做到位，建立起自身新的优势，确保高质量高水平发展。