日前，包钢钢管有限公司轧钢技术团队首次项目推进会在Φ100mm机组召开，以四条生产线的工艺难题为切入点设立攻关项目。会议由宝钢外派过来支撑的柏广杰厂长主持。各分厂生产厂长及专业技术人员参加。

会上，Φ100mm机组汇报《降低超声剔除率》项目的进展情况和下一步工作计划、钢管内直道缺陷攻关措施及成效固化方案。各分厂针对项目中出现的问题各抒己见、建言献策。

宝钢外派过来支撑的柏广杰厂长对于Φ100mm机组攻关项目提出指导性建议，并且以点带面指出各个分厂的共性问题，全面推行“精细化管理”模式。他强调，攻关组归纳分析问题时需要从表象继续深入；充分运用5W1H法，“剥洋葱式”的方法剖析问题；解决问题时把握“二八原则”，关注关键因素。特别提出项目组要细化岗位工序控制，运用“分块化管理”、“细分责任制”的管理办法，明确工序，设立专项责任人，同时强调专业技术人员需要承担起解决现场实际问题的责任；充分整合包钢钢管有限公司内现有技术资源，取长补短，互通有无，全面提升现场质量控制水平。