员工薪酬管理系统
(试验计划)
一.一般原则
1.1为规范员工工资的确定、调整及其他相关事宜，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工(即惠州总部在国外工作的员工)。本制度所指的工资是指每月定期发放的工资，不包括奖金和津贴(技术系列项目津贴除外)。
第二，工资结构
2.1员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴和医疗补贴。固定工资是根据工作人员的职位、资历、教育和技能确定的相对固定的报酬。
2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资、项目开发人员项目津贴。浮动工资是根据员工的考勤表现、工作表现和公司的经营业绩确定的不固定工资，每月调整一次。
2.4项目津贴在R&D项目经总经理批准后，从相关R&D人员当月工资中支付。项目经理每月会对R&D相关人员进行考核，确定分配比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目的完成将由公司技术战略发展委员会进行评估。项目提前或按期完工的，项目津贴从完工当月起停止发放。在预定截止日期，项目完成率低60%的，项目津贴从当月起停止发放；项目完成率高于60%的，项目补贴继续发放至项目完成当月。技术发展委员会根据项目评估值、完成质量和进度确定项目奖励。
2.6员工工资扣除项目包括:个人所得税、教育基金、旷工、扣除(包括存款、贷款、罚款等。)、代扣代缴社会保险费、代扣代缴补充保险费、代扣代缴住房公积金。
2.7员工工资发放如有错漏，或捐款需要退还，将在下月工资“杂项”项下补发。
三。薪资系列
3.1根据不同岗位的性质，公司分别制定行政、技术、营销三个薪酬系列。
3.2行政工资系列适用于从事行政、财务、生产等日常管理或事务的员工。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、质量管理等专业技术工作的人员。
3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括营销总部及驻外机构的所有员工。
3.5员工薪资系列的适用范围见下表3-1:
表3-1薪资系列的适用范围
4.1工资计算方式:
实际工资=应付工资+杂项-扣除项目
应付工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴。
=工资标准之和×固定工资系数
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准之和×浮动工资系数
4.2工资标准的确定:
根据员工所属的薪酬系列岗位，确定员工的薪酬等级，再根据员工的薪酬等级确定相应的薪酬标准。请参考《员工岗位-工资等级对照表》和《员工工资等级表》。
4.3固定工资和浮动工资的标准系数设置:
设置工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴的标准系数为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴的标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
上述系数的标准设置如下表4-1所示:
表4-1高级工资项目标准系数的确定
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴。
=工资标准*(A1+A2+A3+A4)
4.5浮动工资的计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中，C1是出勤考核系数，C2是绩效考核系数，C3是效益考核系数，C4是项目考核系数。测定方法见下表4-2、4-3、4-4和4-5:
表4-2考勤考核系数的确定方法(C1):
C1初始值=1
表4-3绩效考核系数的确定方法(C2)
动词 （verb的缩写）试用期员工薪级的确定
5.1试用期员工，其工资由总部支付。
5.1.1通过招聘进入公司试用期的员工的工资等级，由部门负责人大规模考核后提出，填写《》(附件3)，行政人事部和主管领导审核，总经理批准。
5.1.2通过毕业分配进入公司试用期的员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准。
5.1.3试用期员工担任总公司负责人以上行政职务或分公司财务经理、副经理、经理等行政职务的，工资等级一般确定为与其职务对应的下限工资等级。
5.1.4试用期员工在录用时未担任上述行政职务的，根据表5-1，执行表中的“试用期员工学历”是指国家承认的学历标准。用人部门在确定具有2年以上工作经历的试用期员工的薪级时，应根据试用期员工的能力和经历以及试用期岗位的复杂程度，在上限内酌情考虑。基本原则:2年以上工作经验的技术系列见习人员，每1年工资可上监管员3-5级，最多不能超过同等学历上限；2年以上工作经验的非技术系列见习人员，每1年薪级可上监管员1-3级，最多不能超过同等学力上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可超过上述5.1.3和5.1.4条的规定和标准，用人部门应在《员工薪级表调整表》中写明工资标准和情况原因，由行政人事部和主管领导审核，总经理批准。
表5-1确定试用期员工工资等级的方法
【适用范围:由总部支付工资，不担任行政职务的人员】
5.2.1分公司销售部、办公室员工试用期工资等级由分公司招聘考核负责人提出建议，填写《员工工资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属营业部、办事处试用期员工的工资应报分公司经理备案。分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对所辖海外员工的工资进行查询和监督。
5.2.2海外机构试用期员工的薪级确定方法参见5-2。表中“缓刑人员学历”指国家承认的学历标准。境外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平、见习人员的能力和经历、见习岗位工作的复杂程度，在上下限范围内确定见习人员的薪级标准。
表5-2海外机构员工试用期工资等级的确定方法
【适用范围:工资由境外机构支付的试用期员工】
不及物动词薪金表调整
6.1试用期满一年的大中专毕业生，或经试用期考核合格，符合转正条件的招聘人员，应办理转正手续，重新确定工资等级。
6.2公司每年6月和12月对员工进行两次综合绩效考核，并根据考核结果重新确定所有员工的工资等级。
6.3试用期和综合绩效考核采用“SABCD”评分制。考核结果与薪级调整的对应关系如下:
表6-1综合绩效考核与薪级调整的关系
6.5原则上，在每个财务年度结束后，公司一般会根据当年的经营业绩调整全体员工的薪酬标准，并发布公告。
七。工资的支付
7.1员工每月工资于下月15日发放，如遇节假日提前发放。
7.2员工工资条应逐级发放:一般员工的工资条由班长发放，班长的工资条由部长或部长助理发放，部门工人和部长助理的工资条由副主任发放，副主任的工资条由总经理发放。
7.3员工休假或休假时的工资标准按相关制度规定执行。
7.4员工离职时的工资结算方式按照《员工离职管理程序》的规定执行。
八。其他事项
8.1所有员工的工资都是保密的。凡泄露或查询他人工资的，一经发现，给予书面警告，罚款100-500元。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会议审议通过，总经理签署。
附:不同工资系列的工资计算案例
1.比如一个享受行政工资系列的员工，定为48级，工资标准3000元，每月考勤系数0.8，绩效考核系数1.2，福利系数0.8。他的工资项目如下:
