加强企业制度建设的具体措施(建立完善的企业管理制度的措施) 关于加强企业规章制度建设的思考:& nbsp& nbsp一、引言& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp规章制度建设是企业基础工作的重要内容之一，也是规范企业管理、维护生产秩序、提高管理水平的重要保证。 近年来，企业规章制度建设有了很大改善，但与现代企业制度的建立、企业的不断发展和市场的不断变化的要求相比，仍有较大差距。 因此，加强企业规章制度建设是企业管理的一项长期性、系统性的重点工作。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二、存在的问题 解决方案:& nbsp；& nbsp& nbsp(1)存在的问题:& nbsp& nbsp& nbsp1.部分规章制度未达到横向到横向、纵向覆盖管理要素和流程所有环节的要求，制度不完善、不健全、不严密，存在制度漏洞。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.少数管理者思想认识落后，跟不上新形势的要求，仍然习惯于采用粗放的管理方式。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.责任、监督机制和考核指标不够完善，缺乏监督考核的量化尺度，制度的监督、执行和考核不到位。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp4.制度执行力不够。 一些干部职工对制度的把握差，遵章守纪的观念淡漠；不按程序办事，不履行监督考核职责，管理中缺乏执行规章制度的运行轨迹。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)解决思路:& nbsp& nbsp& nbsp解决上述问题是企业各级管理者面临的新课题。 在研究分析部分企业规章制度建设经验的基础上，总结形成了“三全三严”的制度管理模式:& nbsp& nbsp& nbsp1.“三个补充” (1)全员参与:全面参与制度的制定、实施和制约；(2)全面覆盖:每项工作都有制度，每项管理都有标准，每项行为都有规范；(3)全过程控制:各项制度的制定、修订、实施、监督、检查和考核的全过程处于有效控制之下。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.“三严” (1)严格的制度:各项规章制度的制定要科学规范；(2)严格执行:层层落实责任，确保制度的严肃性和有效性；(3)严格考核:严格执行规章制度，严格责任追究和考核。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp“三全三严”制度管理模式是加强企业规章制度建设的经验总结，也是解决企业规章制度管理中存在问题的有效途径。要按照“三全三严”的要求，进一步提高系统管理水平。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。实施“三全& nbsp；三严”体系管理模式的基本要求:& nbsp；& nbsp& nbsp(1)退出了解& nbsp树立全新的系统管理理念& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp要把执行规章制度的活动从单纯的制度要求升华到全体员工理性、概念性的认识上来，从软性管理向刚性管理转变。 使管理者和员工认识到，严格的制度绝不是一蹴而就的过程，必须不断修正和完善；严格执行是制度运行的有效保证；严格考核的目的是促进管理升级，提高员工素质，是追求自主管理的有效途径。 在提高认识的基础上，引导员工牢固树立全新的管理理念:1。管理的根本是管理好人，首先是管理好自己；2.管理是管理者的第一责任；3.领导者既是制度的制定者，又是制度的模范执行者；4.每个人都是管理者，被管理；5.遵章守纪是员工的基本素质；6.管理的目标是实现自主管理。 通过宣传教育，让员工转变观念，把新的管理思想变成员工的自觉行动。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)建立员工自主管理机制:实现全员参与:& nbsp；& nbsp& nbsp规章制度的制定或修改，特别是涉及员工切身利益的，必须事先征求员工的意见，从源头上保证员工参与规章制度的管理。 通过员工参与制度的制定、检查和监督，建立员工自我管理的机制。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)清理整合规章制度:确保系统全面覆盖:& nbsp& nbsp& nbsp要定期对制度进行清理和审核，确保制度的科学性、完整性和有效性。 确保上级发布的规章制度准确、严格；对本单位现有规章制度进行全面清理、审核和动态调整，按照职能和业务流程进行排查，对照执行规章制度的要求，找出制度的空白点和失效之处；为现有空白点建立健全制度；对有效性的不足进行改进和调整，使管理体系完全覆盖生产经营的全过程。 同时，规章制度建设要达到“全、严、细、实”的标准，管理制度要定期整合。 根据各部门的职能、业务流程和规定进行分类，减少不必要的重复，达到内涵大、覆盖全、数量精的制度要求。要做到覆盖全面、内容严谨、措施严密、符合实际。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(4)建立监督、考核& nbsp；问责机制:& nbsp；& nbsp& nbsp要全面落实规章制度，必须有保障措施，包括对规章制度的宣传教育，对规章制度的执行情况和执行效果的检查、监督和考核。 实行规章制度管理责任制，单位主要领导是规章制度的第一责任人，对规章制度管理负全面责任；副职是专业规章制度的总负责人，对其分管的工作负全责；确定本单位规章制度的综合管理部门，负责规章制度实施的组织、协调和管理。 同时，按照“谁制定制度，谁监督管理”的原则，各相关单位对各自规章制度的制定、承担、实施、实施效果和监督考核负全责，实行动态管理、严格考核，确保制度有效实施。 对违反或不履行规章制度责任制的，除追究有关当事人的责任外，还要逐级追究领导和直接管理者的责任，确保规章制度执行的严肃性和有效性。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp四。结论& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp综上所述，加强企业规章制度建设是企业管理的一项重要任务。要不断探索符合本单位特点的规章制度新路子，进一步提高控制力，实现企业管理的规范化和科学化，增强企业实力，全面提高企业管理质量。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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