现代工业项目一般需要由项目经理组织，在相关专业的配合下完成。项目经理的工作自始至终贯穿于项目的各个阶段，对于纵向线:专业室根据项目设计各个阶段的不同要求，提供人员、技术、质保和服务，对于横向线。纵横交错形成矩阵。项目的所有工作都要由设计师来完成，所以矩阵管理的基本点就是对专业设计师的管理。

无论设计单位的管理模式是以专业室为基础还是以综合科的形式，只要综合项目部有矩阵式管理。

项目设计组(工程队)是为完成某一项目设计而组建的，是完成项目设计任务的具体实施组织，具有相对临时性。

专业室是管理专业设计师的常设机构，是公司服务多个项目时的基层组织。

参与项目设计的专业人员接受项目经理和专业室的双重领导。

在项目设计过程中，项目组成员接受项目经理的领导，执行计划和进度，满足项目总体要求，提供专业方案和专业设计成果，完成施工职责。同时，他们应报告项目的进展情况、专业质量标准和方法的实施情况等。去他们的专业办公室。部门应在公司职能部门的指导下，根据项目要求进行人力资源的调配和调度，以保证每个项目的进度能按要求完成。

在项目设计中，项目经理负责项目的组织和领导，处于主导地位；专业围绕项目，在提供人才、技术、质量和服务方面发挥了良好的作用。管理模式、机制和方法要有利于保证项目的中心地位，充分发挥专业室的基础保障作用。