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企业物资采购管理制度范文(工程项目物资采购案例)

企业物资采购管理制度范文(工程项目物资采购案例) 企业物资采购管理实例

第一,采购员必须充分掌握市场信息,收集市场材料,预测市场供应的变化,提出合理的材料采购建议。二、严把质量关,认真把关材料质量,力求质优价廉,交货及时。第三,应对采购的物资进行应用,避免盲目采购造成的积压和浪费。四、严格按照采购计划执行。五、对外加工订单时,要考察生产厂家的性能和材料、规格、型号等。,结果将与使用单位协商,最好的商品。不及物动词签订合同时,必须注明品种、规格、质量、价格、交货时间、付款交货方式、交货方式、违约经济责任等。;否则造成的损失由采购人员负责。七、及时与仓库联系,做到快速采购,减少中转环节,降低库存。1.物资采购实行集中管理制度。防汛物资由财务科和物资科采购,办公用品由办公室采购。未经批准,其他部门、站和个人不得自行采购。2.物资采购实行审批制度。各部门、各站所需物品应提前计划,送财务部或办公室汇总平衡。采购总额在1万元以下的,由分管领导审批。一万元以上的,由分管领导审核后报主管领导批准。(因特殊情况急需的物品,可作为急用购买。)

3.物资采购实行招标制度。大宗商品(贵重或大宗商品)采购原则上应有两人负责,有条件的应实行招标制。4.落实物资采购质量责任制。采购人员应对采购货物的质量全面负责。因买方失职而购买假冒伪劣产品的,由买方承担经济责任。5.禁止采购人员接受回扣。如有回扣,一经查实,除全额追回回扣外,还应视情节轻重予以处理。6.国家规定必须进行政府采购的项目,原则上应报市采购办统一采购。

 
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