7月26日-7月31日，美涂士工程2022年半年度核心干部总结会议在云南大理召开。美涂士集团董事长周伟健、副总裁/工程中心总经理钟超及核心管理人员出席了此次会议。会上，钟超就2022年上半年工作作了全面的总结和分析，并对下半年重点工作做了部署。

钟超指出，上半年面对疫情反复冲击和经济下行的双重压力，工程中心坚持稳中求进工作总基调，保持了平稳向好的发展势头。面对下半年，各负责人要积极克服严峻的疫情反复和市场波动影响，主动融入大市场、大营销、大平台，进一步调整客户结构、区域结构、产品结构、模式结构，以灵活的经营策略、改革创新的活力、精细化的管理持续推进提质增效，全力打赢全年攻坚战。

会上提出了具体经营策略：一、坚持在产品上求突破，培育新的效益增长点。二、坚持在物料上下功夫，挖掘客户的差异化需求，为客户提供定制服务。三、坚持推进信息化建设，通过CRM、报货系统等，提供更智能化、更便捷化、更高效化，增强工作效率。四、坚持贯彻“三提两降”，严控各项费用支出，降本增效。做好精细化管理，细化资金匹配。加快资金回笼，进一步压减应收、预付金额，做到应收尽收。五、加大绩效考核实施，咬定目标、分解任务、强化考核，全力以赴完成年度目标任务。六、加强团队建设，通过赛马揭牌、揭榜挂帅等方式，为想为者、敢为者搭建舞台，激活潜能，促进争先、争优、创效。表彰奖励先进，激励鞭策后进，凝聚全员干事创业奋进力量。

美涂士集团董事长周伟健会上指出，今年上半年工程中心保持了经营平稳，在压实经营责任、稳住发展基本盘等方面取得了成效。针对下半年面临的严峻形势和困难挑战，一是要准确把握形势，增强发展信心；要明确所处的坐标点，清醒认识到所面临的困难和问题；要看到发展中的积极有利因素，牢牢把握机遇。二是要围绕“两提一收”发展要求全力以赴完成全年目标，取得更辉煌的成绩。

随后，美涂士集团工程中心大客户团队负责人，各省区团队负责人针对2022年上半年工作分别进行了总结汇报，具体分析了工作中存在的问题并提出改进方案。述职会议结束后随即组织了一场重要研讨会议，参会人员针对现存问题作了深刻的研讨，钟超就接下来的重点工作开展做了部署。