Xi安天舟矿业技术开发有限公司2006年1月1日

穆璐

1.一般规则2。生产调度系统。车间调度系统。每日调度系统。生产管理的基本标准。生产作业计划管理标准。生产调度管理标准。调度员的工作标准。总调度室的部门职责。质检部的部门职责。调度员的基本业务知识。

通则

第一条生产调度系统是组织、指挥和协调生产的职能机构。其任务是在生产副总经理的直接领导下，根据生产计划，及时发现生产过程中存在的问题，采取积极措施，提高生产效率，实现安全均衡生产，保证计划任务的全面完成。第二条公司实行公司和车间两级生产调度管理，总调度室代表公司与各生产单元和辅助生产单元形成生产调度系统。第三条在日常生产活动中，各生产单位和辅助生产单位必须服从调度的统一指挥，认真执行调度指令。第四条调度员应当认真学习国家政策法规、现代科学管理知识和业务知识，不断提高业务素质和调度水平，积极协调生产过程中的各种关系。第五条严格执行各项规章制度，全面完成生产计划下达的各项任务。

生产调度系统

第六条根据年度计划的要求，在统计分析和工作预测的基础上，组织生产计划部编制公司月度生产计划，并按要求上报和下达，做好重点项目的计划和进度，准确及时地指导生产。第七条认真执行月度生产计划，检查监督各生产单位生产任务的落实情况，深入现场掌握生产动态，把握重点，解决生产中的薄弱环节，确保生产计划和重点项目的顺利进行，为全面完成年度生产任务提供保障。第八条根据设备、动力检修计划，协调检修时间、人员、材料、备件等工作，协调检修与生产的关系，督促检修工作保质保量按时完成。第九条掌握全公司主要生产设备和材料的采购、运输、库存和产品销售情况。第十条加强日常生产和工程施工过程中的生产调度，认真填写调度值班记录，做好月度生产分析，做到情况清楚，问题及时解决。[下]第十一条在指挥生产的过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。发现危及人身和设备安全的重大隐患时，应立即下达停产排险指令。严禁违章指挥作业。第十二条在生产过程中，一旦发现安全工作中的特殊情况，生产调度部门有权调动公司内(包括矿山施工单位)的人员、设备、材料和车辆，并及时向有关领导汇报情况。当接到调度指令时，各部门必须无条件服从并立即执行。第13条按时召开定期生产调度会议，检查和分析生产情况，调度决议的执行情况及其他重要事项。第十四条各单位必须认真组织实施调度会决定的事项，并按要求向调度部门报告实施情况。第十五条调度要检查月度计划的完成情况、存在的问题，并根据下月的生产计划，布置下月的生产和安全工作。第十六条月度调度会一般必须有以下单位领导参加:主管安全生产的副总经理、总工程师、技术部门、安全部门、选矿厂、矿区(包括各矿山建设队)、后勤部门、销售部门、财务部门等。

车间调度系统

第17条应严格遵守调度制度，做好车间人员、生产技术、材料、备件等准备工作。根据公司作业计划下达的生产任务，落实作业地点，认真进行班检、日分析、月总结，及时采取可行措施解决生产中遇到的问题。第十八条认真贯彻公司调度会精神，结合本单位实际情况，定期召开车间调度会，检查公司调度会决议和领导指示的落实情况。第十九条。全面掌握本车间的生产系统、作业地点、安全设施、主要动力设备的分布和使用情况，协调本车间的生产活动，把握关键环节，搞好安全均衡生产。第二十条严格执行安全生产规章制度，组织本单位的事故处理。在安全生产中遇到特殊情况时，车间有权调动人力、物力迅速处理，并及时向公司调度部门汇报情况。第二十一条深入现场调查研究，掌握生产动态，对生产中出现的问题，找出原因，采取措施，及时准确地向调度部门报告实际情况。第二十二条负责组织本车间的生产工作。

每日调度系统

第二十三条各级调度人员应经常深入生产一线和施工现场，了解和掌握生产进度和工程质量，主要井下作业场所的安全情况，经常了解选矿生产情况，各项指标完成情况，调度车辆使用情况，以及劳动纪律。第二十四条调度员必须了解和掌握全公司的生产经营动态，随时提醒公司领导抓住生产经营活动中的重要环节和主要矛盾，督促有关部门解决实际问题。主要包括以下几个方面:1。主要材料的供应；2.主要生产技术指标完成情况；3.金属平衡；4.安全文明生产；5.加强采矿和选矿的平衡；1)根据月度生产计划，经常深入生产线，检查生产现场；2)组织开挖验收工作；3)及时调整入选矿石的品位，保证均衡生产；4)做好残采工作。6.完成领导交办的各项任务。【下一步】第二十五条加强生产调度。生产中出现的问题要及时解决。重点抓好关键技术措施和维修项目，确保按时完成。第二十六条月度生产计划按时下达，一般在每月26日前，将下月的生产计划下达到各单位。第二十七条负责召集和主持每月两次的调度会议。第二十八条调度人员接到人身或其他灾害事故报告后，应迅速了解情况，立即向公司领导报告，并组织人员进行抢救。第二十九条关键设备发生事故，调查人员查明情况后，应立即向公司领导报告，并组织有关单位采取紧急措施，组织人员和物资进行抢修，尽快恢复生产。第三十条调度员应做到信息敏捷、快捷，对生产活动中的问题、基层汇报的工作、调度指示、领导指示、上级下达的事情，要认真填写调度记录。

生产管理的基本标准

第三十一条生产安排必须根据公司生产计划组织实施，同时安排安全、通风、防尘等工程项目。第三十二条加强生产调度，在下达采矿和选矿生产任务时，必须同时协调地面运输车辆。第三十三条采矿和选矿技术人员必须经常深入作业现场，按照生产技术要求做好采矿厂和选矿厂的生产质量管理工作。第三十四条生产管理人员负责检查各车间的执行情况。及时解决生产中存在的问题。有记录，有处理措施，有报告。第三十五条做好生产统计，掌握原始记录，做好日统计和月统计的汇总，按时向公司通报统计分析情况。第三十六条监督质检部门做好计量、实验室分析和试验工作，确保及时准确地提供计量数据、实验室分析和试验结果。

生产计划管理标准

第三十七条以本年度生产经营计划为基础，编制月度生产经营计划，月度生产经营计划应当准确、合理、可行。第三十八条计划内容全面、具体、可行。体现提高劳动生产率和工程质量的要求，保证生产的连续性和平衡性。第三十九条汇总分析上月计划执行情况，收集相关单位计划数据，提出下月计划，召开生产计划会议，讨论确定生产计划，然后下达到各相关单位。第四十条经常深入现场，检查和落实计划执行情况，及时向领导汇报，对存在的问题提出处理建议。第四十一条每月撰写计划执行情况总结，整理基础数据，保证数据准确，填写图表，及时归档。第四十二条根据经济责任制考核的要求，按期提出各项生产技术经济指标的完成情况，并使统计数据全面、准确、及时。

生产调度管理标准

第四十三条生产调度管理1。搞好生产指挥，加强生产调度，根据月度作业计划检查各单位作业计划进度，发现问题及时采取有效措施，消除影响完成的因素。2.及时平衡和协调生产中的矛盾和问题，重大问题及时向领导汇报，并提出处理意见。3.经常深入现场，全面掌握生产动态，及时与生产单位研究解决生产中的薄弱环节，以免出现脱节现象。4.在调度生产的同时，搞好安全生产调度，实事求是，搞好安全、均衡、文明生产。做好事故报告和应急救援工作，随时向领导汇报进展情况。5.积极协调风、水、电、设备、材料等。以保持正常生产。6.开好生产调度会，每月正常召开，做好充分准备，认真总结安全生产工作情况，针对存在的问题提出下一步工作建议。【下一篇】7。听取各单位关于安全生产和上次会议情况的汇报，对表现好的单位给予表扬，对表现不好的单位给予批评。8.做好每次会议的详细记录，对于需要解决的重点问题，将会议纪要下发到各单位，并检查落实情况。9.根据风、水、电、物料供应和设备运行情况，召开月度维护会议，做好衔接，保证生产的稳定性和持续性。第四十四条车间调度管理1。深入工段、班组，及时掌握生产情况，协助车间领导行使生产指挥调度，及时解决各工段、班组生产中的矛盾，完成生产任务。2.根据生产情况和调度安排，及时做好矿石运输工作。3.加强过程检查，防止金属流失，发现重大问题，查明原因，及时向领导和调度汇报，提出处理意见。4.检查督促各工段、班组加强精矿和半成品管理，及时消除生产中的不利因素，解决和协调薄弱环节。5.组织实施调度会决议和车间领导的生产指令，确保决议和指令的执行。6.树立全局观念和服务生产第一线的思想，积极协调各工段、班组的工作，保证质量，按时完成任务。7.做好原始记录、统计台帐、报表等。，内容完整清晰。8.按时完成领导和系统交办的任务。

调度员工作标准

第四十五条根据公司月度作业计划，指挥调度生产，及时了解各车间的运行情况。发现问题，及时采取有效措施，保证生产任务的顺利完成。第四十六条生产调度必须搞好安全调度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝事故发生。对违反规章制度的人，必须当场严惩和教育。第四十七条。坚持深入现场了解情况，及时向上级领导汇报各单位的生产和安全情况。第四十八条做好调度会议等原始记录和台帐。并采取有效措施落实会议提出的问题。重大问题必须经公司主管领导批准后方可安排实施。第四十九条应及时合理安排日常工作，详细记录日常考核工作，并按规定每月进行总结。第五十条与物流部门保持经常联系，确保物资的及时供应。第五十一条做好与相关部门的协调工作，及时交流生产经营信息。

总调度室的部门职责

1.协助生产副总经理组织协调全公司的生产管理；2.负责各阶段生产作业计划的组织实施，确保计划任务的顺利完成；3.经常深入一线，全面了解生产进度，及时发现生产中的问题，及时协调解决；4.组织全公司生产调度会，并根据调度会纪要对各单位工作的落实情况进行考核和监督；5.协调风、水、电、物资供应；6.协调、检查和监督矿石和废石的供应和运输，并对干选和尾矿进行抽查；7.协调铁精矿的生产、销售和运输；8.组织地下矿块爆破；9.负责本部门的安全和文明工作；10.负责公司领导交办的其他任务。质检部职责[下]1。负责公司的取样、试验和测量；2.负责公司的金属平衡；3.负责提供生产单位的相关会计数据；4.负责本单位的内部核算；5.负责本部门的安全和文明工作；6.负责公司领导交办的其他任务。

人员调度的基本业务知识

要成为一名合格的调度员，必须掌握全面的业务知识，有丰富的工作经验，有一定的管理和协调能力，有较强的处理各种突发事件的能力。调度员必须熟悉的基本业务知识主要包括:1。采矿:采矿方法、采矿方案、施工地点及进度、施工队伍及其基本情况、提升能力、供矿能力、矿石品位及配矿、给排水、动力风、电力系统、通讯系统等。2.选矿:选矿原理，车间分布，设备配置，主要管理人员，主要技术经济指标，3。产品。销售和运输。主要设备:提升系统、矿用电机车、深孔钻机、颚式破碎机、圆锥破碎机、圆振动筛、球磨机、磁选机、陶瓷过滤机5台。材料:大宗材料、普通材料、安全生产材料、劳动保护用品6项。供电系统:包括配电网、变电所总用电设备容量、车间变压器、采场变压器等。7.给排水:水源、回水泵及回水池、井口供水系统8。尾矿:尾矿坝和筑坝工程、浓缩机和尾矿泵。取暖:生产区取暖及冬季冷冻保暖10。安全环保:采矿、起重、运输、通风、照明、排水、噪声、粉尘、环保等。公安工作。计量质量:矿石、废石、铁精矿的计量、质量监督管理。12.生产计划和统计:年度和月度计划和积累。基本分项包括矿石、矿山、施工队伍、平均供矿品位、磨矿品位、废石品位、铁精矿、回收率、运输量。13.销售:销售和运输计划和测量质量管理。