为持续深化党支部建设规范提升行动，抓好“三支队伍”建设，大唐绥化热电有限公司党委围绕抓制度建设、抓党建引领、抓先进典型，扎实开展党员评星定级工作，把星级评定传输到基层党组织这个“神经末梢”，让党员“小积分”发挥以点带面、多点开花的示范引领作用，把“软任务”变为“硬指标”。

　　划定“合格线”，分层分类抓实党员管理

　　绥化热电公司党委结合企业不同岗位党员的职责和优势，释放企业最小创效单元——党员示范岗的优势与活力，切实把党的领导融入企业基层治理各环节。

　　在对党员队伍的“把脉问诊”后，细化制定《党员评星定级实施方案》，从“带头学习提高”的基础项、“带头争创佳绩”的业绩项、“带头服务群众”的履职项、“带头弘扬正气”的约束项及“加分项”5个方面进行量化计分，进一步提高党员干部的理论水平、政治素养、服务水平、工作效能，分层分类抓好党员管理工作。

　　党员“小积分”覆盖党员组织生活、遵规守纪、履职情况、作用发挥、反腐倡廉建设等方面的综合量化评价体系，通过个人自评、党员互评、群众测评、支委会审定、党委综评的考核程序，将党员日常行为和综合表现以积分形式直观展现出来。通过“小积分”，党员参加组织生活是否积极、作用发挥强不强等，都可以通过积分显现出来，积分情况直接在党支部微信群公开张榜“晒绩”，并在支部大会上进行通报，实现了党员管理由模糊化到可量化、可视化的有效转变，让党员更直观、更清晰地看到自己的积分，接受党内外监督，自觉树立良好形象。

　　党业“深融合”，岗区创效党员有位有为

　　结合不同岗位党员的职责和优势，绥化热电公司围绕安全生产和提质增效，针对所属检修项目、物资管理、财务管理等重要领域，创新“创岗建区”活动方式，运用市场化手段，采用“单位小时创效”“检修创效”“库存创效”“财税创效”等指标，创新管理理念和管理机制，引导党员带领群众通过“创岗建区”增强市场竞争意识。通过实践创新党员“小积分”活动方式，将精益化管理理念细化到每一个机组、每一个检修项目、每一个物资库以及每一笔贷款，落实到每一个“党员示范岗”，引导党员带领群众增强市场竞争意识，为推进企业高质量发展提供了良好的实践载体。

　　此外，党员“小积分”还设置了否决条件，如有党员违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律和国家法律法规等，直接取消党员评星定级资格，从严明确了党员应当带头遵守的“戒尺”。对不合格党员，党组织开展诫勉谈话、指出问题、限期整改，并落实“一对一”教育帮扶。

　　凝聚“党建+”，常态长效力促党员作用发挥

　　自推行党员评星定级后，绥化热电公司各基层党组织成功将党员日常行为由无形转变为有形、将合格党员标准由定性转变为定量，改变了传统的对党员“提要求喊口号”的方式，让党员在对照标准中自觉规范自身言行，主动学习、积极参与的氛围渐浓，自发形成“不用扬鞭自奋蹄”的激情。

　　公司围绕精益化管理、人才培养、疫情防控和安全生产“双稳定”等“岗建队日网”联动联创机制，成立“增效”党员突击队，将依法治企、规范经营的理念融入到各项工作;开展“保供增效 喜迎二十大”“助力公司降本增效”等主题党日活动，全体党员参与降费用、控成本、挖潜力、增效益，推动“大学习大讨论”活动取得实际成效;以“网格化管理”为契机，党员结对帮扶身边职工，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，逐步形成党员做示范、群众跟着干的积极氛围。

　　“宁缺毋滥、好中选优是一个重要原则，党员评星定级就要坚持高标准、严要求”，该公司党支部书记如是说。

　　在实践过程中，绥化热电公司党委不断修订完善积分内容和积分规则，建立年度党员评星定级资料库，作为党员评优选树的重要参考和干部提拔使用的重要依据，注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把党员骨干输送到重要岗位，以出色完成安全、经营、稳定、服务、发展等各项任务的实际效果来评价和检验党员作用。