16.1修理计划的编制

16.1.1年度设备计划的编制以设备的修理周期和上次修理类别的使用情况为基础。设备管理部会同车间机修工、维修工、操作工，到现场对设备运行、磨损情况进行技术鉴定，通过设备普查对比，确定修理类别。

16.1.2经批准的设备大修计划如需在季度内变更，使用单位应提前一个月向设备管理部提出申请，并经相关领导批准。年度计划中需要变更季度计划时，用户应在计划实施前一个季度提出申请，经设备管理部负责人同意，并报主管副总经理批准。年度计划需要变更时，应报主管部门批准。

16.1.3每年第四季度初，设备使用车间填写下一年度设备大修理申请表，专业设备主管单位(部门)提出大修理计划，报设备管理部。

16.1.4设备管理部负责组织审核平衡，编制年度和季度大修计划，每年12月前完成下一年度的大修计划和大修工作量的安排。大修设备的总复杂系数应为全公司设备总复杂系数的5%，并报主管副总经理批准。

16.1.5一、二级维护关键设备的精度调整和检验以及动能设备的预防性试验应报副总经理批准。

16.1.6各相关单位应按期实施维修计划。生产与维修发生矛盾时，应按照“先维修，后生产制造”的原则进行合理安排。

16.1.7设备修理应进行经济核算。修旧利废，缩短停工时间时，应提高修理质量，降低修理成本。在制定大修计划时，要逐年修订大修工时定额和停工定额，力争赶上国内先进的修理水平。

16.2规划应注意:

生产急需的、影响产品质量的、对工艺至关重要的设备要安排。应考虑修理工作量的平衡，以便平衡地进行年度维护工作。修理前技术准备的工作量和时间安排(如图纸、关键备件、大型复杂铸锻件供应、修理用具等)。)也要考虑。同类型设备应尽可能连续维修。

16.3修前准备:设备大修前应进行预检、技术准备和生产准备。对关键设备、动力设备或不易多次拆卸的设备，应进行大修。准备工作是车间之间的协作，由修理车间自己委托，委托的车间要保质保量按期完成。维修所需的备品备件清单应提交设备管理部，以便及时供应。

16.4设备计划修理的验收:设备大修完成后，经检验部门质检员检验合格后，填写《设备修理完工验收单》，由设备主管或车间主管机械师验收，盖章后设备即可完工。修理后的图纸、修理作业单、设备修理竣工验收单等。应及时归档并送交档案室。在三个月保修期内，合格设备因修理质量原因出现故障，由修理单位进行修理，费用由大修理支付。