决战四季度，坚决打赢生存保卫战，山钢股份持续推进攻坚创效“真金白银”干出来。10月份，利润完成基础目标可比成本降低率大幅降低，政策创效1.46亿元，顺利完成生产任务目标。

山钢集团调研结束当晚，山钢股份连夜召开会议传达会议精神、分解任务指标。“二七五”落地“硬”举措迅速出炉。

与此同时，山钢股份“生存保卫战”指挥部成立，党政领导班子全部挂帅出征。以日保周、以周保月、以月保季，“日调度、周评价、月总结”工作机制将所有关键指标纳入动态监控，并同步跟进考核配套，绘就“十级作战地图”，努力在实现极限产量、极低成本、极简费用、极少库存、极高效率、极优结构、极快周转、极多活水、极效协同、极严管理上狠下功夫。

坚持“一切成本必须降，人人都要降成本”理念，深度挖掘降本增效空间。持续强化精益生产组织，动态调控生产节奏，极致发挥设备提产潜力，按天排产，务求“斤两不差”，全力完成月产量目标。

坚持低库存战略，深化经营库存机制，全流程控制、全工序压缩、全环节优化，大幅压减在途、在产品、矿石等各类库存，创建最经济的存货结构。坚持“原点思维、零基预算”，严格管控费用支出，确保非生产性费用压降比例不低于10%。

充分发挥一体化运营优势，持续推进“五位一体”商业模式创新，紧盯用户需求，深化QCDVS定制化服务。广泛开展区域市场调研摸排，及时调整营销策略，发挥“高层营销”作用，夯实老用户信任度，赢得新用户青睐。

坚持提升终端用户比例，落实跟踪评价体系，畅通信息反馈渠道，瞄准“症结”开“药方”，产销研协同攻坚。重点加强采购环节与两基地的紧密联动，盯市场、优策略、调结构、拓渠道，确保采购价格跑赢大盘。10月份，国内矿、炼焦煤、喷吹煤均完成基础目标。狠抓政策创效“真金白银”，聚焦关键领域，加大政策研究应用工作，10月份，政策创效超月度创效奋斗目标1075万元。