该公司深入开展治亏攻坚行动，成立由公司党委书记、董事长主抓的治亏攻坚组织机构，明确各级工作职责，建立了公司领导包保制及工作标准，公司领导包保7个重点部门。公司党委书记、总经理在公司月度例会、经济活动分析会、治亏专题会议、经营指标对标分析会、周工作例会上，重点安排治亏工作，重点紧盯碳资产交易、压降煤炭成本、全面开源节流、努力降本增效等重点工作，推动实现闭环管理。
该公司完善对标体系，按照同类可比、瞄准看齐的原则确定各类指标目标22个，对标对表，树标杆、找差距、补短板，全面提升工作水平;细化治亏目标14项，明确治亏措施26项，清单化下发推进，增强措施的针对性、可操作性;重视节能减排，积极开展节能综合诊断，挖掘节能降耗潜力;分析煤炭市场价格变化趋势，发挥集团公司一体化优势，拓展供煤渠道，做好长协煤供应商的培养，加大长协煤采购比例，提高兑现率，降低燃料成本;积极对接大客户，争取签订3-5年中长期合同，提高市场占有率;坚持过紧日子，鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起，牢固树立“过紧日子”思想，精打细算，严格落实各项治亏措施，全面压缩各项非成本费用指出，降低企业运营成本;摸清电力现货市场规则，总结电力现货经验，研究电力现货出清规律，售电电价完成上浮20%目标，做到低负荷套利高负荷盈利，为公司治亏攻坚做出贡献。
