陈家忠强调，开好民主生活会既要着眼于解决思想层面的问题，更要致力于解决制约企业发展的实际问题。一是夯实“稳定”发展基础。新班子上任以来，深入基层、深入群众，解决了许多历史遗留问题和现实问题，努力做到让“组织省心、放心，让群众开心、顺心”。今后，集团公司领导同志要把主要精力放在解决具体问题、化解个体矛盾上，深入基层、沉到一线，坚持抓小、抓早、抓苗头、抓预防，突出“治未病”，及时将矛盾化解在基层、疏通在源头、消灭在萌芽，维护企业稳定发展大局。二是优化“持续”发展平台，坚持“控增量、优存量”战略举措不动摇。要积极推进龙福公司和吉林桦甸油页岩公司“除僵尸”计划的落实。三是营造“高效”发展氛围。必须通过“优存量、控增量”、深化“三提”，实现企业“高效”发展，促进企业可持续发展。

    陈家忠要求，要强化对外托管单位的管理，突出加强“三个基地”建设。一是着力解决吉林大地煤业、宝山煤业两对矿井人力资源不足和资金短缺“两个问题”，稳定维护吉林基地。二是坚持“能托则托、能买则买”两个原则，立足鄂尔多斯阿尔巴斯二矿，拓展深耕内蒙基地，打造龙矿品牌。三是坚持“实体运营”，做强做大山西基地，打造山西龙矿品牌，统筹抓好山西各矿井管控，增强山西基地发展优势。

    陈家忠要求，要加快贸易板块整合发展步伐。龙海配煤、物资公司要积极发挥各自优势，做好结合文章，探索多元化贸易业务，实现优势互补。同时，要加强经营风险防控，实现贸易板块稳健运营。（组织部）