本站讯 近日，笔者从唐口煤业公司了解到，该公司上半年共计完成了47项创新成果，17项技术成果获得了国家知识产权局专利授权，仅通过科技创新就创效3150万元。

    今年以来，该公司面对采煤面断层构造多、掘进头安撤调整大、停运时间长等多重不利因素，科学制定了应对措施，在科技创新、材料预算、精益管理等方面严抓细管，为降本增效再“加码”。

    “科技创新是最大、最直接的降本增效措施。”该公司总工程师刘延生告诉笔者，该公司紧紧抓住科技降本这个“牛鼻子”，重新整合设置了“众创空间”、“创客中心”、灾害防治研究室、自动化研究所等机构职能，打造出了以“众创为基、防灾为上、智能为重、转型为要”的“科技研发中心”。同时，他们还积极组建创新团队，加强与高校合作，成功挂牌“山东工商学院产学研实践基地”，为新旧动能转换提供“孵化器”。 

    8月6日，在唐口煤业公司的早会上,结算中心主任王立安通报了各单位8月5日的材料支出情况。“每天通报各单位材料费支出情况，是我们公司在材料管控方面采取的新举措。”王立安说。

    为有效预防材料浪费，该公司将材料消耗预算在原有基础上压减了20%，并逐级细化预算指标，层层分解责任，加大对材料消耗的管控力度。同时采取每天通报、每月汇总、每季考核的方式，严格执行奖惩制度，确保材料管控措施落实到位。

    该公司还秉持“过紧日子”的原则，开展全员收旧利废、挖潜创效活动，鼓励职工“上井不空手”，上半年累计收集废旧物资价值51.6万元。为做好设备维修、加工制作和修旧利废等工作，该公司机厂投入资金上装备，安装了机修车间悬臂式起重机，大幅提高了设备维修制作效率和能力。上半年，该公司修理费同比减少993万元，节约新材料投入费用179万元。

    在抓好材料管控降成本的同时，他们还向精益管理要效益。为进一步提高运料效率，他们成立了仓储配送中心，实现了仓储、运输、配送工作一体化，推行“外卖式”物料配送模式，由仓储配送中心集中领料装车配送至各单位，减少了12名专业运送料人员，将其充实到了生产一线队伍中。该公司综掘一区以TPM和提案改善作为推进精益管理、提高工作效率的“双抓手”，用设备维护保进尺，用提案改善加速度，完成掘进进尺2359米，超计划的8.9%。上半年，该公司共征集改善提案2394条，直接和间接创效合计121万元。

    该公司还鼓励各工区通过内部竞标承揽外委工程，承揽的工程单价按照内部市场单价的2倍进行结算。“6月份我们工区承揽了中央泵房改造工程，不仅增加工资收入26300元，还为公司节约外委施工费用12万余元。”该工区区长王义志介绍，上半年，他们积极承揽中央泵房改造、分区供电改造、主煤流智能化改造等6项外委工程，为公司节省费用100余 万元。