本网讯 进入9月份，新巨龙公司紧密落实集团公司系列会议精神，坚持“大矿细管、富矿穷过”，突出抓好考核管理，通过月度考核例会，平衡考核、奖罚分明、堵塞漏洞、促进管理，推进完成后4个月的目标任务。

以考核促管控。该公司加强考核人员培训管理，全部考核管理人员对所分管范围内的各项考核制度、文件规定了然于胸，用心用脑、注重细节，确保各项制度的执行正确到位。注重细节考核，通过考核过程找出管理漏洞，禁止人情分、人情账，减少人为干扰因素，做到考核过程严肃求实、执行到位。通过考核结果显现实际情况和管理水平，做到奖罚分明，通过发现问题、解决问题达到拾遗补缺、管理提升的目的，通过强化考核管理，抓好落实、执行到位，全面提升矿井管理水平，发挥好经济杠杆的激励作用。

以考核促节约。该公司抓好各类材料的全过程管控，坚持富日子穷过，“能回收的物料必须回收、能利用的废料全部利用”。抓好煤质的源头管理，杜绝杂物通过皮带系统进入选煤厂，在工程交接、工作面回撤等方面严格“明细表”制度，凡未按照“明细表”所列物料、设备全部回收的，一律从工程结算款中扣除。经营管理考核人员深入井下现场，加强监督管理，强化过程管控，确保各类材料应回尽回、零丢弃、零浪费。

以考核堵漏洞。该公司强化计量考核基础，全面排查矿井各使用地点，推进计量全面覆盖，完善计量工具，确保处处有量可计，抓好日常管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保证所有使用水、电、油、气的地方都有计量、有考核，实现全面精准考核管理，促进效益提升。