3月28日，枣矿集团召开降本增效现场检查观摩推进会，党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总经理王立才，党委副书记刘国昌，副总经理、安监局长刘文宝，党委常委、纪委书记张传毅，财务总监许庆刚，副总经理、总工程师刘中胜，副总经理张延伟，董事会秘书、办公室主任靳家皓，总经理助理齐卫东，率队深入本部10个矿井和物流中心地面厂网点进行突击检查和现场观摩，评估降本增效工作落实情况，查找亮点和不足，指导帮助解决生产经营中遇到的问题。

现场检查观摩前，在总部二楼会议室召开专题部署会。杨尊献讲话，王立才主持会议。

杨尊献指出，当前，枣矿集团面临全球经济下滑、环保去产能、疫情影响等全局性压力，安全生产、改革发展等煤炭企业固有的压力，湖下采煤、焦化去产能、改革改制等自身独有的压力等多重压力，只有主动出击、创新思维、提升管理才能把握各项工作的主动权。要抓班子、带队伍，大力开展“三项教育”和“格局、作风、执行力”实践活动，引导干部职工进一步净化心灵、提升境界、诚信履职、艰苦奋斗，在担当作为中历练大格局、大胸怀、真本领。要突出问题导向、指标导向、目标导向，规范管理、规范操作，抓实安全生产等工作，夯实发展基础。要强化风险意识，深刻思考面临的信访稳定风险、决策风险、去产能风险，做好预防预控，推动企业稳健发展。要统筹协调好各方面的关系，抓住主要矛盾，集中精力破解制约发展的短板和瓶颈，抓出实实在在的经营成效。要创新思维，敢于打破传统和固有模式，抓住技术、管理、举措等创新点，以开放性思维和现代化手段寻求各项工作新突破。

王立才指出，当前爬坡过坎形势严峻，加上疫情影响，给今年各项指标完成带来很大压力，此次现场检查观摩会就是了解各单位内涵挖潜、降本增效工作推进情况，通过现场交流、观摩，进一步发现问题、寻找差距、补齐短板，全面提升经营管控水平，助推全年各项指标完成。要正确认识检查观摩会的意义，敢于暴露问题，并切实拿出解决问题的办法。要做好“听”“看”“查”的文章，做好现场录像记录，真正查出问题、找出亮点、做好分析，切实提升经营管控水平。

观摩人员分5组赴各矿及物流中心地面厂网点进行了突击检查和现场观摩。

杨尊献深入柴里煤矿综修厂、机电设备修理厂、物资管理中心、选煤厂、热电公司等厂网点进行了检查观摩，察看了自主研发的部分创新成果，对该矿所属单位的仓库物资存储及使用情况进行了详细检查。他指出，柴里煤矿围绕“一提双优”建设总要求，积极推进管理智能增值工程和智慧矿井建设，不断加大生产工艺、操作工序、维修工具的创新创造力度，自主研发一大批创新成果，促进了节支创效、降本增效。

杨尊献要求，要注重强化岗位人员操作技能和业务水平的培养锻炼，以加强职工岗位流程管理、正确站位为抓手，促进职工养成安全规范的行为习惯，提升本质安全水平。要坚持正向激励，注重激发干部职工立足岗位修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖集约降本潜力，推动降本增效再上新台阶。要着力改善职工安全作业环境，按照“作业流程为职工服务”的原则，积极推广新工艺，优化操作流程，促进安全高效生产。有关部门和单位要着力提升物资管控水平，盘活用活现有物资，坚持创新思维，最大限度发挥“物资超市”自主选择、现选现用、先用后支作用，在保障应急储备充足的基础上找准物资供应的规律性，优化物资申领环节。积极推进物资共享，充分依托信息化、“大数据运用”等手段，完善物资管控台账，建立健全统筹调配奖励机制，确保备用物资实现动态管理、全面管控、高效利用，强力推动企业集约高效发展。

在七五煤矿，杨尊献对其选煤厂、机电综合修理车间、设备管理中心、供应科仓库进行了检查观摩，重点检查了设备库存、备品备件、材料与设备的现场管理及物资回收复用、修旧利废情况，调研了解了该矿预算指标分解落实和降本增效措施情况。

杨尊献要求，要持续加大技术降本、创新创效力度，坚持高站位、高起点、高标准，对重点创效环节实施技术优化改造，提高生产效率、降低劳动强度，以科技创新推进改革发展。要注重细节管理，持续提升规范化、标准化、精细化管控水平，着力提升管控效能，确保各项工作管控到位、措施落实到位。要结合企业发展实际和未来发展需求，统筹规划安全生产及基础设施建设，注重整合资源、合理布局，促进矿井高质量发展。

王立才对滕东煤矿设备库、维修厂房、钢材库、应急器材库、区队材料库、综掘工区库、选煤厂生产车间、成品油库等地点进行了实地检查观摩。对蒋庄煤矿材料配件库、应急物资库、设备管理中心、机电修理厂、选煤厂、弘兴工业园等进行了检查观摩。深入了解了两个矿井目标落实、非煤产业发展、安全生产标准化建设、全层级自主管理、设备全生命周期管理、经营成本管控、全面预算管理及疫情防控落实等工作情况。

王立才要求，要强化专业技能培训，注重专业培训的针对性，杜绝走形式、走过场，切实提升专业技能、岗位理论和实践操作水平。运用网络化、信息化手段，强化库房标准化、规范化、制度化建设，提升库房标准化建设水平。要加强设备全生命周期管理，最大限度延长设备材料生命周期。特别是在设备维修上，发挥经济杠杆的竞争和激励机制，调动职工岗位创效潜力。在报废物资上，要加强审核鉴定，深挖内潜、修旧利废、分类筛选、物尽其用。要强化物资设备流程管控，严把设备购买、审批、入库、出库、交接、验收等环节动态管控。在库存和积压物资设备上，要打破时空和地域限制，最大限度盘活存量，激活创效潜能。

王立才强调，要持续深化“一提双优”建设，不断优化劳动生产组织和系统升级。改进浮选工艺，提升精煤洗选创效潜能，使选煤厂智能化建设水平实现新跨越。进一步压紧压实责任，筑牢织密防控体系，严防疫情输入扩散，确保疫情防控和复工复产“两不误”。做强做大做优非煤产业，提升生产加工能力，拓展销售渠道，稳步开拓内外市场。抓好环境治理和文明生产，保障职职工生活福利，维护职工合法权益，让职工共享企业发展成果。

刘国昌、张延伟深入田陈煤矿修理厂、供应科材料库、制修中心、恒邦公司支架修理厂和洗煤厂实地检查观摩，询问了人员构成、设备维修、考核结算等情况。要求该矿要优化经营管理、推进技术创新、深化对标挖潜、大力降本增效，持续抓好经营管控措施落实落地，切实提升经济运行质量，推动企业经营管理水平上台阶。

刘国昌、张延伟深入三河口矿业公司修理厂、选煤厂、仓库进行了检查观摩，查看了设备配件库和洗煤厂TDS智能选矸机运行情况，检查了配件、劳保及机电设备库有关情况。要求该公司要加强物资管理，提升计划准确率和物资利用率，盘活存量资产。要优化人员配置，动态匹配“一提双优”建设需求。

刘国昌、张延伟深入物流中心代储代销库、钢丝绳库、物资超市，查看了各库房物资储备、再生资源回收情况，调研了废旧物资盘活体系运行情况。要求物流中心，要进一步提高库房利用率，满足矿区安全生产需要。要挖潜物资供应的供应链、价值链和废旧物资的循环利用价值，降低物资采购成本，实现效益最大化。

刘文宝、许庆刚深入高煤公司综修厂、选煤厂库房、物资管理中心仓库、经济运营中心、修理厂、支护车间、设备管理中心、采煤一区等地进行了检查观摩。要求该公司，充分发挥全生命周期管理体系优势，做精做细物资管控，加强内部协调管理，盘活设备资源，加强物资调度管理，做到物尽其用、物尽其值，实现价值最大化。

刘文宝、许庆刚深入付煤公司物资供应中心仓库、综机维修基地、选煤厂仓库等地进行了检查观摩。要求该公司，要充分利用综修基地维修、自制、研发优势，强化废旧物资管控，加强内控预算成本挖潜，建立“效益决定分配、能力决定岗位、奉献决定收入”的绩效考核机制，实现人员、物资、设备最优配比。

张传毅、刘中胜深入新煤公司物资仓库、机电制修中心、资产设备库、选煤厂、综修车间等厂点检查观摩。要求该公司，要及时转变经营管控重点和方向，加大内部挖潜力度，加强仓库物资精细化管理。加大修旧利废力度，算好成本账，做好全面预算管理，以降本增效提升利润水平。

张传毅、刘中胜深入岱庄煤矿供应站、维修车间、设备库、选煤厂检查观摩。要求该矿，要坚定不移地抓好内部挖潜和降本增效，做到目标再细化、任务再分解、措施再抓实。要进一步强化仓储管理和日常考核监督，加大修旧利废力度，最大限度节约成本，大力培育效益增长点，切实实现降本增效。

有关部处室及本部矿井、物流中心负责人参加突击检查和现场观摩。

（王娟、曹士刚、高龙、李志军、蒋振华、殷冲、褚福超、王从祥、梁晓彤、刘涛、孙艳艳、张程翔、苑晨、晏鹏、刘庆路等 ）