我叫郑学兵，从事井下电修工作26年了，现是三河口矿业公司机运工区电修班班长。当员工也好，当班长也好，我始终都把安全放在第一位。

抓安全首先要抓思想。26年的工作经验让我深深地认识到，事故的根源在于当事人的侥幸心理，归根结底就是安全意识的淡薄。怎么增强安全意识？最好的方法就是把安全刻在心里。每周一班前会，我都会讲一个安全故事，用身边的事让班里的职工明白，安全没有后悔药，必须时刻牢记安全。

安全操作是安全管理的重点环节。对于我们井下电修工来说，要安全，就必须严格按照标准作业，把“五描述一操作”落实好。只要我在现场，每次开工前我都让职工进行“五描述”演练，让标准流程成为班里每一名职工的习惯。

在现场管理上，我特别注重一个“细”字。许多机电事故，往往都是一些小问题、小隐患造成的。每次下井时，我都仔细查看一遍班里职工的劳动保护，穿戴好了才让下井。在井下作业前，我都让职工按照井下用电“十不准”对现场隐患进行排查，确认安全了才能干。

在班组管理上，要分别抓好关键人物的管理。班组长与现场工作结合最紧密，我们会不会抓安全，是管好安全的关键。这就要我们自己先强化安全意识，学好安全规范，这才能抓好安全。再就是新工人、老工人和骨干员工。新员工不知道事故的厉害，得看好了。老工人容易松懈，得时常唠叨着。骨干员工，得让他带好头。这些人都得抓好。

班组人员的素质提升对安全有极大地促进，要千方百计抓好职工学习。每周五，班里的职工都坐到一块，集中学习电修小窍门。我们还给年轻职工挑选了技术好、经验丰富的老师傅。我们还建了微信群，平时拍个维修视频传上去，大家伙点开就能跟着学。遇到难题了，也能在群里互相交流。一段时间下来，班里职工的水平明显见长。