“去腐生肌”健康行

龙矿集团“辨病疗疾”固本源  蓄力增劲健本体

　　□特约通讯员 梁凯 报道
　　本报龙口讯 “从四月份开始暂停炼油二段系统，利用炼油技术优势对接陕西铜川等油页岩开发企业，以技术输出对外创收。”龙福公司副总经理程福强介绍，今年他们将科学控制无效产能、缩减产能一半多，但会通过技术改造、优化系统运行参数，提高系统出油率。龙矿集团把“十项断然措施”作为应对当期生存危机重要手段，成立十个专业组“辨病疗疾”，以刚性目标倒逼为手段“去腐生肌”，以求蓄力增劲、瘦身健体。
　　龙矿把今年确立为“经营管控规范提升年”，以效益倒逼生产、价格倒逼成本、均量倒逼提效，对各单位按效益排名，增设超指标奖励，并严格效益决定工资、严格契约化考核，完成目标任务的可进行续聘；累计半年完不成指标，按契约解聘。去年，他们果断关停年亏损7000万元左右的洼里煤矿，员工外出创收6700多万元。
　　遵循“智慧经营、数字管理、均量领先”理念，龙矿集团强化成本管控，精工提效。公司总部机关由18个部室减到14个，按照省内矿井机关控制在60人以内，省外单位“五个三”模式压缩编制，基层单位二级机构减幅34%；管理人员降幅26%，人员占比由16%降到10%，全公司管理费用同比降低9000多万元。引入公务卡消费模式，差旅费等日常支出预先透支，规定时间内免息还款，实现了电子化消费、透明化报销；取消一般性公务派车，外出开会坐公交车，去年公务用车费降幅43%，差旅费降36%。在投资管理上，所有项目先算账后开工，项目概算投资现有基础上再降10%以上。薪酬分配重点向高技术人才、生产一线和价值创造关键环节倾斜。
　　“去年底我们开始清理个人借用备用金，截至今年1月底清回近600万元。”龙矿集团纪委监察处副处长荆辉介绍，他们把清理备用金上升到盘活资金高度，采取组织谈话、警示提醒、党政纪处分及法律追究等手段强力清理，限期内仍未清回的，所涉单位纪检、财务负责人要逐笔说明情况。龙矿按照“单位账户有钱，现金流是正数方能支”原则，倒逼各单位“为谁干活，向谁要钱”，面向市场增盈创效，去年清回外欠款2.52亿元；科学实施纳税筹划和政策创效，机关各部门均成立兼职政策研究机构，去年政策创效1亿多元，今年要求向政策要红利不少于7000万元。
　　推广“物资超市”模式，是龙矿轻装前行的另一“法宝”。去年以来，龙矿压缩资金占用，盘活闲置资产，定期分析物资采购价格，确保采购成本同比下降10%以上。梁家煤矿取消各基层单位的二级库和加工车间，采用物资直供的方式服务生产，今年1至2月份，该矿库存同比降低65%。北皂煤矿在每个工作面施工地点设置材料“回收箱”，提高回采工作面及返修巷道支护材料回收率，今年该矿要求工作面回收材料85%以上，返修巷道回收材料95%以上，月度节约材料费用80万元以上。
　　龙矿集团探索国有体制民营机制经营模式，按照“利润分成、主导分配、多劳多得”原则，推进辅业市场化运营。针对2×50兆瓦半焦发电项目，龙矿1月17日与上海中芬新能源投资有限公司共同投资成立山东龙芬新能源有限公司，项目进入建设阶段。龙凤热电将供暖市场作为“合作蛋糕”引进民企共同开发，供暖面积增加10余万平方。龙矿商贸公司所属龙矿商城原来每年亏损40多万元，2月1日面向社会采取“租赁合作”模式后，员工工资有所增加，每年还上交70多万元。
　　龙矿集团将灵活采用债权变股权、资质换股权、股权置换股权等方式，合理处置低效资产，采取外包、转让、租赁等方式盘活资源，促进实体产业轻资产运营。