“全矿上下务必充分认识抓好安全生产、保持安全稳定的极端重要性，牢固树立‘红线’意识、‘底线’思维，坚定不移地把保障安全稳定放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置来抓。”山能枣矿集团蒋庄煤矿党委书记、矿长张培龙向全矿发出了“动员令”。

近段时间以来，蒋庄煤矿针对安全工作实际，强化多项措施方案，打出“组合拳”，寻问题、查隐患、补漏洞，切实把各类事故隐患消灭在萌芽状态，着力提升矿井各系统各环节安全保障能力，构筑起矿井安全生产屏障。

在蒋庄煤矿百米井下和地面厂点经常能看到这样一支队伍，他们不定时间、不定地点、不定单位、不定班次进行动态督察活动，这是该矿为切实抓好安全生产，成立的以该矿安监处管理人员和质量检查组人员为主体的“动态督察小分队”。他们紧密结合矿井安全生产实际，重点查作业环境是否安全、个体行为是否规范、现场隐患是否治理、内在工程质量是否合格、各级安全责任落实是否到位等等，夯实了现场安全生产基础。

根据矿井阶段性安全生产工作重点，他们还集中开展了“无极绳绞车运行、顶板管理、综合防尘、爆破管理、人员行为”等专项督察活动。严格按照安全生产标准化的具体要求，全面排查各类安全质量问题，消除各类潜在安全隐患。

“我们通过实施安全生产标准化‘6+2+1’协同管理，严把‘设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭’六个环节，强化‘机运+通防’协同保障，严格交接验收，严肃追究问责，严厉考核兑现，打造了系统化、流程化、精品化的标准头面。”该矿安全副总张柳介绍道，“二、三季度我们相继荣获了集团公司安全生产标准化系统考评总分的第一名和第二名。”

他们健全完善了工程质量诚信创建奖罚举措，通过日考核、月通报、季评比等方式，定期进行安全质量考评。对被考评为预警单位的，在施工地点挂黄牌警告；对考评为不诚信单位的，在施工地点挂红牌警示。同时，针对安全质量问题的不同性质、不同类别、不同程度，分别由专业部门、分管领导、主要领导“三个层级”对责任单位负责人开展警示约谈。通过采取“约谈惩戒+组织措施”，为安全管理套上“紧箍咒”，激发了各层级自主管理的能动性，促进了矿井安全生产形势的持续健康稳定发展。

建立了井上下安全同等重要、同样重视、同步管理“三同”管理机制，健全了地面常态化安全监督检查模式，确保了地面安全生产形势的健康稳定发展。通过大力实施矿井、部门、单位“三个层级”协同管理机制，不断深化监管检查、风险防控、标准化建设、宣教培训、责任考核“五个一体化”监管，严格作业环境、个体防护督导考核，着力维护和保障职工健康权益。

该矿还将AI安控系统纳入到安全监管中，对井下关键点位实施了全流域、全时段动态监控。在人员禁止进入区域，划设了“安全警戒线”，针对“设备设施、提升运输、环境监测、人员行为”四个类别存在的不规范作业行为、不规范个体行为，实现了智能分析、智能捕捉、实时抓拍、即时上传，第一时间“提示纠偏、警示教育、分析追责、考核兑现”，充分发挥了安全监察补位作用，全面提升了员工安全敬畏意识，用科技手段促进了安全生产。

“我们建立健全了‘层层负责，人人有责，各负其责’的全员安全生产责任体系，持续深化全层级自主管理，实现了‘干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控’。确保了矿井各项工作的全面落地。”该矿安监处处长万召田说。