近日，付煤公司举办的“付煤大讲堂”正式开班，他们邀请具有丰富实践经验的技术“大拿”走上讲台，让矿山技术工艺和工匠精神薪火相传。

今年以来，付煤公司以推进“素质提升”工程作为创新驱动战略的着力点，着力弘扬“工匠”精神，实施了专业、精准、创新的个性化技能培养计划。

该公司依托教培中心实操基地这一平台，坚持理论与实操相结合，以分级化、数字化、实操化为原则，灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等培养模式，在大课堂讲解理论知识，开设“小火灶”传授实操技能，实现了理论指导实操、实操丰富理论的目的。

他们还针对技术人员业务水平参差不齐的现状，创新性地增设了工程方案选择、典型事故案例分析等新颖培训内容，每项课程都会根据学员的学习进度，合理安排由浅入深的实操课题，以增强职工的动手能力。

在抓好培训工作的基础上，他们还从深化薪酬制度改革、推进减人提效等工作入手，倒逼职工提高学技能的主动意识。今年以来，该公司在积极盘活现有人才资源的基础上，科学优化资源配置，使各个层级、各个专业技术人员均有一定比例的储备，逐步在管理、技术和操作层等关键岗位形成人才梯队，实现人力资源结构的“三个合理”，即各类专业技术人员分布趋于合理，专业、年龄、文化结构趋于合理，高、中、初级专业人员比例趋于合理。

目前，该公司正系统总结人力资源管理的成果和经验，并科学谋划新的管理思路，进一步调整和优化人才结构，全面构建专业化、集约化、扁平化的人力资源管理和人才队伍建设的良好格局。

（高龙 周耀）