蒋庄煤矿以安全、生产、经营、创新“四轮驱动”为引擎，在闯关突围、度危求进的征程上逆势发展、健康前行。

一是提升安全保障力。将安全生产作为最大效益。围绕特殊时期安全管理，狠抓思想、行为、系统“三大隐患”治理，通过强化事故案例警示教育，组织安全人评选及安全合理化建议征集，成立安全小分队加强薄弱时段突击检查，实施班组“三违”比率考核，延伸安全管理触角，夯实安全管理基础。同时，全方位开展“三查三严”活动，即查隐患治理，严责任倒追；查标准流程，严规范落实；查工程质量，严奖惩兑现，有效堵塞管理漏洞，为安全保驾护航。

二是提升协同创效力。将产销深度协同作保稳效益的基础。坚持正规循环、高效生产，科学把握生产节奏，优化调整生产接续，以“两主一辅”生产格局保持了源头活力；实施煤炭销售“私人定制”，强化精准营销抢占市场，并开通“汽水联运”模式，打造“百秒装车法”，最大限度发挥地销精煤优势，放大产品效益；强化煤质全程协同管控，建立煤质逆向监管责任链，实行煤质“差价目标管理法”，使煤炭合格率和客户满意度均达100%，保证了“蒋庄煤”品牌信誉。

三是提升经营管控力。持续深化“五个要效益”，建立全年和月度指标“双重”预算机制，通过严抓仓储标准化管理，强化材料费用限额管理，从严物资回收复用和修旧利废专业集中管控；大力开展矿、专业“两级”对标活动，一月一对比、一分析、一改进、一提升，深挖降本增效空间；探索实施综机设备井下整体搬家转面，节约了修理费；自主研发“在线式仓储网络管理系统”，实现了对材料领用、消耗、库存等情况的全程动态监控；推行人脸识别考勤系统，动态清理“五长”人员，并在掘进区队实行周日集中休班，促进了减人提效。

四是提升创新驱动力。全面实施“集慧创新”工程，着力打造“创客蒋庄”，成立了青年创新联合会，举办了首届青年创新论坛，并坚持将课题攻关实践与群众技术创新相结合，分季列出创新“清单”，设立合理化建议奖励基金，倒逼创新路径，激发创新活力，形成了“大众创新、岗位创效”的良好格局。

（孙钰真）