3月30日，集团公司在调度指挥中心召开综合早调度会议，对安全生产、经营管理、重点工作推进等方面工作进行了部署。集团公司党委书记、董事长陈家忠主持会议并讲话。集团公司领导杨跃林、周宙、崔常兴、柳玉兴、刘延彬、王立宝、王德超出席会议。

陈家忠指出，各级领导干部要树立自身“威信”，形成“工作有安排有部署、过程有管理有督导、结果有考核有奖惩”的良性循环，利用制度优势、管理手段，进一步提高执行力，坚持“每天好一点”的原则，加强“三基”建设，实现企业内涵提升、高质量发展目标。

围绕如何做好安全生产、生产经营管理工作，陈家忠强调，要严防松懈麻痹思想，密切关注员工思想动态、季节变化给生产带来不良影响等安全管理重点。要坚持“以销定产、产销平衡、产销协调”，做好后三个季度的预算调整，2019年度经营业绩考核，加快推进清欠工作，加强改制单位监管和工程决算工作，抓好“三供一业”分离移交收尾、煤炭销售和“出僵治亏”工作。

围绕近期重点工作的落实，陈家忠强调，要研究制定“三基”建设验收方案，按照集中进行、分专业验收的原则，明确被检单位、验收时间等内容，夯实“三基”建设根基，实现内涵提升，高质量发展。围绕确定的和即将落实的“三基”建设项目，优化区队管理层次，围绕基本功的提升，加强技术练兵、技术比武，全面提升“三基”建设水平。要重点强化外部单位、境外人员的疫情防控工作，确保不出任何问题。陈家忠还对党建工作、出僵治亏、“三供一业”收尾等工作提出具体要求。

集团公司领导对分管工作进行了部署。

董事会秘书；总法律顾问；各副总师；总部机关部室负责人等参加会议。（姜妍君）

会议

陈家忠讲话