“陈主任，你们那个课题的悬赏额度一共是7万元，分给你个人5万元。今天工资上卡了，你查一下钱到账了没？”“到了到了，一接到短息提醒你嫂子就打电话过来了！”1月29日是发工资的日子，午饭后，龙矿集团热电公司气体分公司工资员薛鹏来到销售副主任陈琦的办公室，核对“课题悬赏”的奖金到账情况。

课题悬赏、生产竞标模式是去年7月份龙矿集团针对基层现场生产中遇到的技术难题和瓶颈，确定课题、定价悬赏、组织攻关、考核激励的管理机制。“气体分公司精益生产、营销创效，完成年利润指标2500万元”就是陈琦当初在众目睽睽之下从公司宣传栏前揭下的红色“英雄榜”。

热电公司气体分公司是一家以生产液氧、液氮、液氩为主的化学品企业。2020年，安全形势异常严峻，加之受疫情影响，从属于危化品行业的气体分公司销售压力巨大。为此，“课题悬赏”评审团队通过认真调研、深度剖析，确定了7万元的悬赏额度。

“揭榜之后，压力特别大。受疫情影响，多家企业生产受到限制，气体销售市场非常不景气。2500万不是个小数目，仅仅依靠现有客户肯定不行，必须跳出来、走出去。那段时间，我每天都得打二三十个电话，了解省内外各地市场行情，调整销售价格的同时，大力开发新客户。”陈琦说，目前，该公司气体销售范围除了省内的烟台、威海、青岛，还吸引了江苏、安徽、河北等地区客户的青睐。

“去年，气体分公司共完成2507万元的利润指标，超额完成了任务，7万元奖金在12月份工资中全额兑现。对于这些敢于亮剑、勇于创新的人，我们就是要真奖、重奖。”该公司党总支书记、经理刘兆海说。

“‘课题悬赏’让陈琦一下就挣到了5万元，都快赶上我一年的收入了。今年的‘悬赏’课题出来了没有？有没有我可以参加的项目？”“今天和昨天干同样的活，肯定挣不来钱。要想多挣钱，还是得靠脑子想办法啊！”……面对陈琦的“巨额”奖金，临渊羡鱼不如退而织网，在该公司调度会议室里，一场新的“课题悬赏”座谈会开始了。

“悬赏竞标为我们打开了创新思路，提升了创新能力，也带来了经济效益。下一步，我们将进一步放大标杆激励带动的辐射效应，深挖员工自主创新的潜力，激发大家创新创效热情，大力营造‘人人想创新、人人能创新’的良好氛围。”热电管理分公司党委书记、总经理王伟海表示，他们将借助龙矿集团新开发的课题悬赏线上系统，在5家权属单位继续深推“课题悬赏”活动，激活全员技术创新引擎，助力企业高质量发展。