在滨湖煤矿采煤工区有一个“全能型”班长，叫田龙。20多年的辛勤付出，让他练就了高强本领，积累了实战经验，在采煤岗位上施展着过硬才能，成为工友们口中的“全能型”班长。

作为班组“排头兵”，他犹如“煤田蛟龙”，驾驭着薄煤层智能化采煤机组在煤海中驰骋，带领班组成员攻克一个又一个难题，打造了高产高效班、创新增效班、一职多能班，在16111工作面创造出月产原煤8万吨的最高纪录，为滨湖煤矿原煤生产作出了突出贡献。2020年荣获集团公司“劳动模范”、矿“优秀班组长”称号。

田龙抓安全那是毫不含糊。他坚持抓思想提素质、抓现场治隐患。每班班前会加强职工安全思想教育；到达现场后开展工作面及两巷安全隐患排查，及时处理二合顶、伪顶等安全隐患，并加强生产过程监管，及时消除生产中的隐性危险源头；工作结束后，积极为下班创造安全生产条件，如实向工区值班人员汇报当班安全情况。在他的严抓细管下，该班未发生过一起轻微伤以上事故。

“田龙先后在采煤支架、端头支护、煤机操作、设备检修、自动化维护等多个岗位上工作过，是一名技术全面的复合型班长。去年在生产中处理机械事故50多起，极大降低了机械事故影响率，为原煤生产赢得了宝贵时间。”该矿采煤工区区长刘道龙说。

面对生产中出现的各种难题，田龙善于观察、善于思考、善于出招。在16117工作面生产期间，由于出现断层，顶板落差大，在移架时出现了98号支架和99号支架“咬架”问题，致使对顶板没有支护效果，且移架困难，制约生产进度。支架工使出浑身解数也无济于事，田龙到现场看完情况后，仔细查找咬架原因。他想，要是有一股“劝架”的力量，将它们分开，再通过移架拉开就好了。于是灵机一动，在确保现场安全的情况下，利用单体支柱减轻支架压力，再进行移架操作，顺利处理了这次“支架械斗”。

问起班组管理方法，他说“喊破嗓子不如干出样子”。工作面时常有机械设备施展不开、需要人工体力的事，他都是走在前面抢着干、带头干、领着干。16117工作面由于底板来压，巷道出现底鼓，必须利用检修时间进行人工卧底，以保障安全出口顺畅。他毫不犹豫地接下这份“苦差事”。面对人工卧底的体力活，很多年轻职工出现了畏难发愁情绪，他便根据现场条件，制定当班工作考核标准，强化正负激励，“你们一人卧一个皮带架，我一人卧三个皮带架”，边说边便甩开膀子带头干，很多职工被他的干劲折服，自觉按照每人三架的工作量完成了卧底任务。

多年的工作经验使他仅凭听声音就能知道设备运行情况。在16117工作面生产中，听到面溜运输声音和电机声音出现细微变化，他立即判断面溜运输机出现拉循环炭情况，马上通过查看面溜电机电流来证实，果不其然，他的判断正确。又凭借敏锐的洞察力和丰富的经验，准确判断出面溜下槽在第三节爬坡点位置有循环炭。他立即在爬坡点面溜下槽注水，来减轻磨损、降低负荷，这一简单的方法很快奏效，使面溜声音、电机电流恢复正常，消除了循环炭现象，有效保护了面溜，保障了原煤生产正常进行。

正因为事必躬亲、身先士卒的工作精神，使他所带领班组连续创纪录。在安装110个支架的16115工作面，创下单班割煤10刀的纪录；在安装116个支架的16117工作面，面对顶板破碎、面溜拉上山等不利情况，创下单班割煤6刀的纪录；在安装111个支架的16111工作面，创下单班割煤11刀的纪录。