“三项教育”活动开展以来，岱庄煤矿坚持以岗位为“点”，以专业为“线”，突出问题导向、目标导向，注重融入工作、检视工作、推动工作，广泛组织开展“格局、作风、执行力”大讨论活动，以“红脸出汗”的深度，自我革新的力度，推动了大讨论活动与各项工作的“共促进、双提升”。

“透过现象看本质的能力不足；管理考核不敢碰硬；工作停留在点上，没有形成线，更谈不上构成面；今后要从学深学透上级指示精神做起，拓展工作思路，以宣传工作的敏锐性、实效性，推进意识形态建设，为矿井发展营造氛围、凝聚共识、汇集力量。”宣传科科长、团委书记晏鹏直击个人痛点，主动“红脸出汗”。

在该矿党群部门大讨论过程中，各部门负责人结合部门和个人工作，认真排查问题，深入剖析根源，主动在批评和自我批评中找准短板、弱项，从站位的全局性、工作的前瞻性、服务的精准性、工作的高效性、业务的全面性等方面完善改进措施，锁定提升目标，形成了问题、措施、目标、期限“四位一体”对阵整改清单，凸显了革新的勇气和提升的士气。

立足于安全生产严抓严管、真抓真管，该矿安全生产专业聚焦全面生产任务目标，先后组织开展了重点工程建设、安全刚性考核、质量标准化升级等多个方面的大讨论，对照全年生产任务指标，绘制时间路线图，确立专班对阵表，形成考核管理链。

“出炭不出炭，关键在机电”。该矿机电工区区长王玉峰在机电专业大讨论中提出了“四点联动”“硬核”举措，那就是念好高、严、细、实“四字经”，管理高境界、目标严考核、措施细制定、高效抓落实。要有学标杆的虚心、赶标杆的决心和当标杆的信心，深挖内部潜力，提高工作效能，循环提升管理水平、工作质量、工艺流程，把管理增值的“大文章”体现在优质提升的操作上，写实在高效提升的实践上。

在该矿其他各专业大讨论活动中，经营管理部门立足于降本增效、管理提效、政策创效，以“开源节流提效益 降本增效促发展”为主题，形成服务效能再提升，政策研究再深入、管理举措再优化的深度共鸣；洗煤专业围绕“艰苦奋斗 我该怎么办？”将大讨论引向班组、引向岗位，从领导干部到普通职工，从党员到群众，班班定目标，岗岗出措施，人人谈体会，个个见行动；青年聚智工作室，积极探索创新方向，人人制定阶段性攻关课题，发动职工从小改小革做起，全面推行“只要敢创新，就有好平台；只要能创新，就能成人才”的激励政策，使创新建功、成就发展成为引领青年进步的新风尚。

“当前集团公司深入开展‘格局、作风、执行力’主题实践活动，并将其紧密融入‘三项教育’活动中，这是各级管理人员对标‘六观六力’的一次‘大体检’，更是新形势下考验工作能力的‘大试卷’。通过深度讨论，我看到了岱庄煤矿各级管理人员刀刃向内、勇于拼搏的壮志，感受到了聚力攻坚、爬坡过坎、滚石上山的岱庄力量。”作为大讨论活动的督导者，该矿组干科科长王广秋有感悟亦有感动。