目标成本分析是目标成本管理工作的重要组成部分。主要是利用成本核算及其它有关资料，全面了解成本的变动情况，掌握实际成本与目标成本的偏离程度消灭不利差异，增加有利差异，保证目标成本的先进可行。并为未来的目标成本管理工作提出努力方向。

　　一、目标成本分析的形式

　　为了更好地发挥目标成本分析的作用，应当根据分析任务，采用各种不同的分解形式。

　　（一）从分析内容看。可分为全面分析，部分分析和专题分析

　　全面分析，是对目标成本横向分解与纵向分解的目标进行全面系统。相互联系的分析，借以查明影响目标成本带有普遍性意义的问题。

　　部分分析，是对目标成本某一部分内容进行分析，如对原材料目标成本分析，借以查明原材料目标成本的实现程度。

　　专题分析，主要是针对某一个特定的问题，进行具体深入的分析研究，以使某项关键问题得到认识与解决，如对掘进目标成本的分析，借以查明影响掘进目标成本的主要因素，是火药超过目标（定额），还是钎子钢超过目标（定额）。

　　（二）从分析的时间看。可分为事前分析，事中分析和事后分析。

　　事前分析，是目标成本确定前，对目标成本的预测分析，属于一种“从原因分析结果”的分析法。通过目标成本的预测分析，确定目标成本，预测目标成本趋势。

　　事中分析，属于一种“从原因控制结果”的分析法，它是实现目标成本控制的重要手段，通过事中控制分析，及时发现偏差，立即加以纠正，把问题消灭在萌芽状态中，以保证目标的实现。

　　事后分析，是对目标成本完成情况的总结分析，属于一种“从结果分析原因”的分析方法，通过总结分析，把影响目标成本完成情况的各种因素一一展示出来，找出关键，以便采取措施，为今后完成目标打下基础。

　　（三）从分析的人员看，可以分为专业分析和群众分析

　　专业分析，是指企业各职能科室和车间的专业人员，对目标成本所进行的事前、事中和事后分析。

　　群众分析，是指车间、班组等广大工人群众，针对本身承担的目标成本（指标）所进行的分析，这样分析，更有力于目标成本的控制。

　　二、目标成本分析的内容

　　目标成本分析的主要内容，包括以下两点：

　　（一）目标成本执行情况的分析，把一定时期的实际成本同目标成本进行比较，从整体上分析实际成本与目标成本的差异，借以评价目标成本的实现情况。

　　（二）成本变动因素对目标成本影响的分析，主要是通过产品单位成本表来进行的，通过分析成本变动因素查明影响目标成本升降的具体原因，为采取对策提供依据。

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