一、目标成本的概念

　　目标成本是指企业在已确定产品、产量、品种、质量的条件下根据每种产品的销售价格，税金和目标利润所应达到的成本水平。也可以说是在一定时期内，产品成本应达到的水平，是成本管理工作奋斗目标。

　　企业目标成本有两种：一是目标总成本；二是单位产品的目标成本。其表达式如下：

　　（一）目标总成本=实现目标利润时计划销售收入－应纳税金－目标利润。

　　（二）单位产品目标成本=市场上可能接受的价格－企业可能实现的单位产品目标利润。

　　（三）

　（四）

　　二、目标成本管理的概念

　　目标成本管理，是以目标成本为依据。对企业生产经营活动的全过程，实行全面的，综合性管理的科学方法。

　　成本是企业的一项综合性指标，它是以货币为计量单位把各种量与量之间的关系综合起来进行考察。因此，目标成本管理不是针对哪一个部门，哪一个环节，而是企业生产经营活动从预测市场到产品销售，直至售后服务的全过程。

　　目标成本管理有如下五个特点：

　　一是对企业生产经营活动进行全过程的管理，从市场需求出发树立“用户第一”的思想，生产适销对路物美价廉的产品，以价格决定成本。

　　二是要把经济因素和技术因素结合起来，进行综合管理。在产品进行工艺设计时就要考虑成本，成本控制和核算也要与生产管理、设备管理、物资管理、劳动管理等各项管理紧密结合。

　　三是加强事先控制做预防性管理。不是干完了事，然后再分析；而是先算好了再干，干中有控制有分析。只有这样，才能不断挖掘潜力，确保目标成本的实现。

　　四是用现代化手段进行科学管理。过去企业在管理上，大多是采取传统的经验判断的定量分析方法，把定性与定量两种分析方法结合起来应用。

　　五是要使企业全体职工都树立成本观念，全员管理成本。目标成本管理不是哪一部门。哪几个人的事情，而是贯穿于生产经营全过程，全员参加的管理。

　　目标成本管理的内容包括目标成本的确定。分解、落实、控制分析、考核。建立目标成本管理体系等。

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