该公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实“措施要完善，落实要到位，责任要追究”安全管理原则，一是狠抓转变工作作风，严格现场管理。要求管理人员要减少不必要的应酬或外出，严格跟班、值班制度、五级事故隐患排查治制度、业务保安程序、分析事故“五不放过”、管理人员安全生产述职管理制度。二是强化标准意识，一次作业达标。立即在开展“工作质量要优良，工程质量要精品”的质量理念教育，培育全体员工“上标准岗，干标准活，做本质安全人”的行为自律性和自觉性。要求每个单位、班组、岗位都必须唯标至尊，做到“只认标准不认人”，保证每一项工作都杜绝安全质量返工，实现高标准“一次达标”。三是抓落实求实效，杜绝形式主义。管理人员对事关安全生产的每一项具体工作都不准走过场、图形式，自己欺骗自己。井下每一项工作都要在落实“三按管理”制度、执行安全技术规程、措施的前提下，编制针对性现场应急处置方案，做到有备无患。同时，公司安教委和安全培训部门必须创新安全教育和安全培训方式方法，加大安全教育培训力度，在求实际效果上下功夫。公司还将安全教育培训责任纳入事故、“三违”、隐患等分析的一项重要原因，追究安全教育责任。四是加大督查力度，严格责任追究。安全监督处要每天必须对井下所有作业场所进行一次全覆盖监督检查，要加强边远地区、偏僻岗位、中夜班、交接班期间的现场安全监督检查，加强特殊地点、特殊环境作业的现场安全监督。同时，严格管理人员“三违”目标管理力度，严查狠反一切“三违”行为。对后两个月发生的“三违”、事故及隐患，按照安全生产事故报告、调查、分析、管理制度，对相关人员进行严格责任追究。（通讯员 杨杰 王晓晶）
该公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实“措施要完善，落实要到位，责任要追究”安全管理原则，一是狠抓转变工作作风，严格现场管理。要求管理人员要减少不必要的应酬或外出，严格跟班、值班制度、五级事故隐患排查治制度、业务保安程序、分析事故“五不放过”、管理人员安全生产述职管理制度。二是强化标准意识，一次作业达标。立即在开展“工作质量要优良，工程质量要精品”的质量理念教育，培育全体员工“上标准岗，干标准活，做本质安全人”的行为自律性和自觉性。要求每个单位、班组、岗位都必须唯标至尊，做到“只认标准不认人”，保证每一项工作都杜绝安全质量返工，实现高标准“一次达标”。三是抓落实求实效，杜绝形式主义。管理人员对事关安全生产的每一项具体工作都不准走过场、图形式，自己欺骗自己。井下每一项工作都要在落实“三按管理”制度、执行安全技术规程、措施的前提下，编制针对性现场应急处置方案，做到有备无患。同时，公司安教委和安全培训部门必须创新安全教育和安全培训方式方法，加大安全教育培训力度，在求实际效果上下功夫。公司还将安全教育培训责任纳入事故、“三违”、隐患等分析的一项重要原因，追究安全教育责任。四是加大督查力度，严格责任追究。安全监督处要每天必须对井下所有作业场所进行一次全覆盖监督检查，要加强边远地区、偏僻岗位、中夜班、交接班期间的现场安全监督检查，加强特殊地点、特殊环境作业的现场安全监督。同时，严格管理人员“三违”目标管理力度，严查狠反一切“三违”行为。对后两个月发生的“三违”、事故及隐患，按照安全生产事故报告、调查、分析、管理制度，对相关人员进行严格责任追究。（通讯员 杨杰 王晓晶）
