本站讯 集团公司季度工作会议召开后，东华水泥公司认真贯彻落实会议精神，把握“持续、稳定、有序”主基调，聚焦“高运转率、高质量、高效益”目标，以决战决胜的姿态“抓关键、抓执行”，奋力争创东华水泥公司综合经营效益最好年。

    坚定不移抓精益提质量。坚持“标准至上，严字当头”，运用精益管理工具，深入推进标准化作业。全面、细致地修订和完善公司生产、经营、管理标准，进一步细化每一个岗位、每一个环节、每一个细节的工作标准，并严格考核，以全员“标准化作业”，提升企业管理水平。着力加强质量标准建设，树立全员质量管理思维，用“标准化作业”实现质量的可控，以稳定、优胜的质量，提升企业竞争力和品牌美誉度、影响力。

    坚定不移保生产增效益。认真分析今年冬季错峰停产形势，统筹好生产接续与年终大修、市场需求与产品销售、产品质量与成本三个关系，实现高运转率、高质量、高效益目标。扎实开展“两抓三高”竞赛，聚焦安全、环保、质量、成本四大重点，全力提升熟料线综合运行质量。强化水泥市场开拓，抓好入冬前工程加速推进的有利时机，做好大工程大项目投标工作，在市场拓展上再有新突破；积极拓展公铁联运，全力保证水泥发货，为客户做好服务。积极参与水泥区域平台公司工作，做好涨价提效，为全年综合经营效益提升夯实基础。

    坚定不移抓安全保稳定。继续加强安全标准化建设，认真研究各专业内岗位、工种、工艺流程的安全重点和隐患风险点，建立完善防控及处置标准，融合安全生产标准化建设、安全生产“双重预防体系”建设、安全诚信体系建设和冬季“三防”、检修安全等工作，制定安全标准化作业及问题督查“菜单”，以“菜单”式管理抓实隐患排查和问题整治。密切关注国家环保政策动向，继续开展国家标准学习及对标活动，提升公司环保管理水平。严格落实“网格化”管理、“编码”管理和动态化考核，做到安全环保责任无缝隙。

    坚定不移抓作风促落实。严格落实管理人员“32字”工作作风要求和“两用、三定位、两度”要求，执行重点工作周汇报、月报告制度和时间节点“准点”考核制度，保质保量地抓好新旧动能转换相关项目的推进落实，力争超额完成年度考核关键指标。